【摘　要】随着时代的发展，行业对采油行业的要求也随之提高，并且在采油作业区也面临诸多问题，采油作业区时常会出现环境污染，运营效率低，员工素质不高，安全问题时有发生等问题，这需要行业提出切实可行的方法来提高自身‍‍的工作效率，减少对环境的污染以及保障员工作业时的安全。
 
【关键词】采油作业；运营效率；建议
 
随着时代的发展，对采油作业行业要求也随之提高，本文分析了采油作业区目前面临的现状，并针对现状提出了建议。采油作业区可以通过建立生产指挥系统，构建团队协作文化以及更新作业设备等方法来提高自身的运营效率，以此来提高整个行业的运营效率，减少采油作业区对环境的污染，保障员工的安全。
 
一、采油作业区生产运行现状的分析 

随着时代的发展，行业对采油作业区的要求越来越高，采油作业区除了要注重自己平时的稳定生产之外，还要注意到采油过程中是否对环境造成污染，是否实行精细化管理，是否提高了自身的运营效率。并且随着技术的发展，对员工的工作素质要求也随之提高，员工需要提高自己的素质来满足目前采油作业区的生产要求。采油作业区出现的许多的状况，需要领导人及时的解决，不然会产生更多的问题。本文接下来将根据采油作业区运行中出现的问题，来提出提高采油作业区运行效率的建议。
 
二、提高采油作业区运营效率的建议 

（一）建立生产指挥系统，提高生产效率

在采油作业区，要提高采油作业的运行效率，需要管理者建立完备的生产指挥系统，以此来提高采油作业区的生产效率。生产管理者应该将采油作业区的日常工作进行一个统筹的规划，切实落实到每位员工、每一个油井，用系统的指挥来提高运行的效率，避免浪费时间、资源、人力的情况出现。并且管理人员在统筹的过程中应该建立完备的奖励与批评制度，要讲求公平公正，以此来刺激员工的生产热情，提高生产的效率。管理人员需要将采油作业区的日常工作准则进行一个总结，打印成一份规章制度，下发到每一位监管者手里，让他们对员工的日常工作进行一个监督，从而提高采油作业区的生产效率。建立生产指挥系统是提高采油作业区运行效率的一个关键环节，有了完备的生产指挥系统，员工在工作的时候才会有据可依，有据可行，不会像无头苍蝇一样四处作业。通过这样的方式会显著的提高采油作业区的生产效率，进一步提高整个行业的生产效率，促进采油行业的精细化管理。
 
（二）构建团队协作文化，提高员工素质

在采油作业区，团队协作精神也必不可少，有了良好的团队协作精神，整个采油作业区的工作效率才会随之提高。这需要管理人员通过舆论引导来构建团队协作的文化传统，并且管理人员应该对员工进行培训，提高员工的素质，员工素质提高了之后，才有利于采油作业区工作效率的提高。管理人员可以通过开展员工协作能力培训会来向员工传达团队协作的重要性，并且通过培训会教会他们团队协作的方法，从而使他们懂得利用团队协作来提升整个团队的运营效率。除了构建团队协作文化，提高员工的工作素质也必不可少。员工的工作技能直接关系到采油作业区运营的效率。管理者应当每隔在一段时间就对员工的作业技能进行一个培训，新设备的使用方法、油井作业的注意事项等内容都应当对员工进行一个系统的培训。有了培训之后，员工的工作能力会显著提高。管理者需要通过多种形式、多种媒介来向员工传输积极的团队协作的精神，以及开展各种培训会和讲座来提高员工采油作业的能力，提高采油作业区的运营效率，通过这几种方法的使用会有效地提高整个团队采油作业的效率，进而促进整个行业的发展。
 
（三）维护更新作业设备，提高采油效率

提高采油作业区运营效率，除了要建立完备的生产指挥系统，构建团队协作文化外，还必须及时维护和更新作业的设备。采油区的设备直接关系到作业的效率以及采油作业的安全和环保问题。管理者应该关注国内外各项采油设备更新的动态，及时将采油作业区的设备进行更新换代，通过更新换代，员工作业的效率会大大提高。在维护设备的时候，管理人员应当以日、月、年为单位对设备进行维修，从而保证采油作业的安全。并且通过不断的更新采油作业的设备能够大大减少在采油作业的时候，由于设备老化而产生的环境污染问题，减少污染发生的次数，如果采油作业区对环境的污染大大减少，这将会使公司节约出一大笔治理环境污染的费用，从而能够提高公司的收益，实现整个采油作业区效率的提高。管理人员还可以通过使用先进的设备来实现采油作业的精细化作业，通过精细化的作业方式来提高采油作业的效率。
 
三、结束语 

目前，采油作业区面临诸多的问题，本文分析了采油作业区面临的问题，并提出了切实可行的方法。采油作业区可以建立完备的生产指挥系统，构建团队协作文化以及更新作业设备来提高采油作业区的运营效率，实现采油作业区的精细化生产。
 
参考文献：
 
[1]李骁.采油作业工区管理模式的探索与实践[J].化工管理，2017(4).

[2]张小虎，王蕾.创新文化在构建现代化采油作业区中的实践研究[J].经济研究导刊，2018(22).

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