摘要：光伏发电作为21世纪的新兴产业，无论在能源建设还是未来发展方面都有着积极的影响力。我国也加大了扶持的力度，鼓励更多企业增强自身的管理能力，促进可再生能源产业的全面增长。光伏发电作为一种新兴的发电模式，对于我国的生态文明建设与可持续性发展均有着积极的促进作用。较之传统发电模式，光伏发电可再生性能优越，且不破坏自然环境，不会产生后续污染，因此被纳入到了新能源的范畴。光伏发电企业有着广阔的发展空间，但也面临一些困境，尤其是财务管理工作中的问题。管理人员应认真分析问题的具体成因，并通过行之有效的策略进行优化，助力企业实现更大的发展。

关键词：光伏发电,财务管理,问题,策略

一、光伏发电企业财务管理概述

(一)能源转型与光伏发电

随着经济发展，能源结构的消耗问题也日益突出。现阶段，由于能源消费结构不佳导致出现的资源环境问题层出不穷，绿色发展也成为了当代人类社会调整能源结构、减缓能源危机、实现有续化发展的必由之路。我国现有能源的存储量是否充足，能否实现持续供应关系到国家的经济与民生发展，能源安全作为国家发展的全局性、战略性问题，会对人民生活水平的改善起到至关重要的作用。我国在推动新能源生产与建设等方面也采取了许多有益的举措，并对能源安全进行了战略部署，奠定了我国能源清洁低碳的发展目标。随着这一理念的广泛普及，我国的能源转型之路获得了较大的发展，以光伏为代表的新能源转型逐渐明朗。目前以光伏为代表的新能源产业成效显著，并以先进技术为依托继续保持稳健有序发展，助力我国降本增效目标的全面实现。随着配套政策的支持，光伏发电的前景更加广阔。我国的光伏产业已经形成了一定的规模并逐渐成长为具备国际竞争力的新兴产业，在社会发展中扮演着越来越重要的角色。

(二)光伏发电企业财务管理的重要性

1、实现了企业的良性发展

光伏发电无论在操作方法还是便捷程度等方面，都远远优于其他发电形式，光伏发电的利用率较高，这是水力、地热、潮汐等发电形式所不具备的。同时，光伏发电的控制性能更加优越，在当前，逐渐被社会认可并成为取代日渐枯竭的传统化石能源的首选。但随着光伏发电企业的不断壮大，企业内部一些经营管理弊端与不足也逐渐暴露，针对经营过程中的各种问题，光伏发电企业只有转变思想，积极革新企业财务管理模式，才能更好地解决发展过程中的各种新问题与新矛盾。工作人员通过企业内部的财务创新，分别在财务机制以及工作方法等方面进行优化，可以有效缓解管理压力，消除不良影响。企业在实施财务活动的过程中，不断完善财务机制、开展集约化财务管理有利于光伏发电企业的良性成长，有利于社会经济的稳定发展。

2、推动了创新型企业的形成

科学技术的发展有着一种无形的推动力，促进了企业现代化发展模式的形成，并在潜移默化中提升了企业内部的生产效率与工作能力。光伏发电企业在日常经营管理的过程中，通过不断提升内部财务管理模式的科学性，可以积极调整企业内部信息筛查的工作速度，提升工作人员的专业知识与职业素养，使自身的发展能够更好地与外部不断变化的市场环境相适应，提升管理效力，形成光伏发电企业内部健康正面的企业文化氛围。与此同时，促进自身科技创新能力与知识管理价值的全面提升，将更多优秀的财务模式应用于企业之中，革新原有的财务管理方法，凸显光伏发电企业内部财务管理工作的创新能力，共同打造创新型高质量新能源企业。

3、促进企业资本经营机制的全面运行

时代的进步促进了社会经济的向前发展，人们在实现梦想、构筑美好家园的过程中资源的损耗也相当严重。而光伏发电作为产出能源的一种新型方式，成为了绿色电力开发的有效手段，为我国的社会发展提供了源源不断的能量。光伏发电企业凭借自身的行业优势获得了广阔的发展前景，然而随着行业竞争程度的加剧以及市场经济需求的多样化，光伏发电企业在发展的同时也伴随着诸多艰难的挑战。企业管理人员只有不断优化内部的管理模式，才能使企业在严峻的市场竞争中占据一席之地。财务管理工作关系到企业的平稳发展，财务管理工作落实到位，企业的资本经营活动才能正常开展，企业的利润收益才能符合预期。光伏发电企业通过财务管理工作的不断创新，促进了内部资金经营机制的正常运转。企业在实施了财务管理创新之后，内部的资本结构得到了有效调控，管理方法更加科学，有利于资金运行机制的高效实施。

二、光伏发电企业财务问题分析

(一)筹资过度加重了企业债务负担

光伏发电企业在光伏电站投建的过程中需要大量的资金投入，充足的资金可以推动企业各项管理工作的高效开展，为了确保经营目标的顺利完成，企业会想尽办法开展筹资活动，而对于是否存在过度筹资却未在企业内部进行明确。首先，筹资方法科学性不足，巨额的债务融资会在很大程度上加重企业的债务风险，稍有不慎，沉重的债务就会成为制约企业发展的桎梏，压缩企业的生存空间，使其陷入财务危机之中。其次，如果企业过于依赖短期债务去缓解经营压力，以便支撑长期资产，短债长投则会造成内部偿债能力严重下降，一旦融资环境发生改变，债务违约风险也在无形之中变得更重，内部的财务困境也由此产生。最后，融资成本较高。某些期限较长且利率较低的银行贷款，对于光伏发电企业的融资以及担保能力，也有着某些严格的要求，同时现有政策的变动也会对金融机构造成一定的影响，加重光伏产业筹集资金的难度。

(二)应收账款回款困难

近年来，在国家的大力扶持以及新能源发展的良好环境下，光伏发电企业实现了长足的发展，不断拓展的企业规模并未实现企业长足的收益，较为严重的财务风险问题来自于应收款的回收难题。这一问题的产生不是存在于一项工作之中，而是与企业内部的多个步骤均有着紧密的联系，严峻性不言而喻，理应受到管理层的高度重视。光伏发电企业作为具备环保属性的新兴企业，虽然可以为社会的发展做出巨大贡献，然而受到行业性质以及科技研发等要素的影响，产品需体现高新科技以及新能源技术优势，因此企业在研发生产过程中需要进行巨额投入，在各方面顺利的情况下通过中后期加大生产力度以便平衡前期投资，获得经营收益。然而，外部市场环境充满了各种变数，不确定性因素的影响会对企业实际的生产经营造成影响。经济全球化背景下，更多优秀的企业处于共同竞争的状态下，也给我国光伏发电企业带来了巨大的压力。而且，无论是供货商、光伏发电企业均有着关联的上下游企业，且相互之间存在一定的依赖关系，无论哪一方出现问题，企业应收账款回收的不确定性也就随之加剧，导致后续一系列经营活动受阻。

(三)财务人员综合素质有待提升

我国的光能资源存储优势巨大，光伏发电技术经过多年的研究与实践已经较为成熟，并逐渐形成了规模化的发电产业，随着我国用电需求的不断增加，光伏发电企业将会迎来更大的发展契机。企业若想实现真正的利润稳增长，除了扩大产能之外，还需要在人员的综合素质方面进行优化与提升。我国光伏发电企业作为新能源企业的代表，对于人才有着大量的需求，财务部门作为企业发展的命脉，内部人员的财务专业能力以及财务管理水平会对企业今后的发展产生巨大影响。现阶段，企业内部财务人员在财务管理能力、资金管理方法等方面还未能形成体系化、规范化，整体的财务专业素养也有待进一步提升，光伏发电企业在对财务工作进行改革与创新的过程中，相关人员的工作方法较为陈旧，管理效率较低，无法与新时代光伏发电企业的整体发展速度相契合。与此同时，部分光伏发电企业在吸引优秀人才方面投入较少，由于人才引入力度有限，一些优秀的财务管理人员未能真正进入岗位，而现有人员的专业水平较低，也给光伏发电企业的稳健发展带来了阻碍。

三、光伏发电企业财务管理优化策略

(一)优化负债结构

政府制定的产业政策会根据市场整体需求的变化以及当下的供需变化进行调整，产业政策的实施情况是金融体系管理工作的晴雨表，产业政策一旦有所变化就会对金融体系的放贷趋势造成一定的影响。同时，原有的信贷规模机构也会随之进行调整，以便与政策要求相一致。当行业处于全盛时期，且政策的扶持力度较大，金融机构的放贷规模也会相应加重，企业便可轻松满足自身资金需求。在这种情况下，光伏发电企业管理层应始终保持清醒的认识，能够做到从自身实际需求与偿债能力出发，综合投资项目的资金需要，借助产业政策的优势实施融资活动。一旦产业政策支持力度减小，融资环境逐渐下滑，因融资难度加剧而出现的债务违约事件会大概率上升，进而对企业的全面经营造成一定的阻碍，企业对外的信用额度也大幅下降，进而造成恶性循环。鉴于此，企业不应在融资便利的阶段盲目开展融资活动，以尽可能地降低自身的银行债务，保证负债结构的均衡性，将债务控制在一个合理的比例之内，使企业可以具备一定的偿债能力，变被动应对为主动出击，使自身可以不过多受到经济政策的影响，推动企业更好发展。

(二)健全财务管理机制

企业开展经营活动的目的都是为了实现自身利润收益最大化，对于光伏发电企业而言也同样如此。而任何行业只要处于市场竞争之中，就需要正视风险的存在，内部的财务管理工作也不可避免地存在一定程度的风险隐患，且风险程度往往与企业自身的综合管理水平与财务管理制度有着密切的联系。以往的传统制造企业中，也有一些由于管理模式陈旧、风险控制水平有限导致企业的发展受到了巨大的影响，而光伏发电企业作为新能源领域的探索者，更应积极转变原有观念，通过健全优化管理机制，在内部逐渐树立正确的财务风险管理意识，使全体员工能够正视风险，将自身优势充分发挥出来。

光伏发电企业应构建全面的预警防范机制，做好内部的财务风险监控工作。管理人员在构建整体框架的过程中，应将上下游企业、资金使用、资源利用等情况进行集中汇总、分析，还应将与企业相关的行业战略发展、补贴政策等信息进行归纳与定期分析。企业应结合实际的发展情况定期进行风险评估，针对企业内部现有资金的使用、生产经营情况以及最终结果进行严格考核。工作人员可凭借内部财务信息变化的情况制定动态调整的风险监管体系，确保其与既定的战略决策保持高度统一，能够拥有敏锐的市场嗅觉参与到日常的管理之中。企业通过构建有效的预期机制、打造完善的财务管理体系可促进内部各项工作的规范化实施，完善管理机制也使光伏发电企业内部形成了良好的财务风险管理意识，使企业营造出良好的财务管理氛围，确保财务管理与风险控制深入人心，从而产生良好的带动效应，实现光伏发电企业财务管理水平的全面提升。

(三)提升财务人员综合素养

光伏发电企业应加大对内部财务人员专业水准与工作能力的培养力度，从源头解决企业财务管理过程中遇到的各种问题，彻底解决一些基础性问题。企业财务部门也可在内部选拔出一些优秀的财务人员，对他们过硬的专业能力进行多角度分析，方便以此为基础经验不足或其他新入职员工进行专业能力提升，使企业财务部门人员的整体素质全面提升，打造一支过硬的财务团队。财务风险隐藏在企业财务管理工作的各个方面，针对一些常见的财务风险隐患以及技术难题，企业可以邀请专业人员进行讲解，将疑难问题逐个击破，确保财务培训工作更加科学、全面地开展。在具体实施的过程中，光伏发电企业可以从技术技能以及管理思想两方面进行。在技术技能方面，鼓励财务人员多去掌握与自身工作相关的技能，熟练运用各种辅助工具开展财务工作。在管理思想方面，要引导财务人员运用更加宏观的思维开展财务活动，真正将企业的财务风险控制在一定范围之内，满足企业的发展需求，将财务风险的管控价值真正发挥出来，促进企业健康发展。

(四)加快企业的财务信息化进程

随着信息技术的广泛普及，信息集中化经营管理模式逐渐引入到了光伏发电企业内部。借助这一手段，促进了信息技术的高集约化，不同部门之间的信息共享成为了现实。工作人员通过一段时间的观察与监控，可及时对管理方案进行调整，更加细致地预测分析各种潜在风险，由此开展的财务信息管理工作可以有效提升企业信息产品价值，使企业在激烈的市场环境中更具竞争力。在原先开展的企业管理工作中，信息技术的应用范围过窄，低效的信息收集方法极大地降低了内部财务信息管理的渠道。现如今，时代的发展促进了信息技术的广泛应用，将现代信息技术应用于光伏发电企业有利于内部财务信息以及不同业务之间的有序分解，有利于企业内部财务信息数据的共同管理。财务数据信息对于企业的发展意义重大，内部管理人员在充分掌握财务数据信息之后，可以运用更加审慎的态度正视管理工作的整体情况，针对财务管理工作中存在的漏洞与不足也可以及时进行修复，监控企业的运营情况。与此同时，管理人员应积极进行内部财务信息化管理建设，使原先分散的信息资源得到充分整合，使内部的财务数据资源可以真正发挥出应有的作用。

综上所述，光伏发电企业若想实现良性发展，除了要有针对性地拓展业务范围、实现科技的创新之外，还要在财务管理模式与管理方法方面进行优化。通过强化财务管理手段，降低财务风险出现的几率；通过不断的探索与实践，推进财务管理体系的精细化与规范化，确保现阶段使用的财务管理方法能够最大化地与现代能源企业发展相适应，真正步入可持续发展的良性轨道。

参考文献

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