摘要：日趋完善的外部市场经济环境对企业提出了更高的管理要求，由于行业间竞争程度的不断加剧，企业也应在内部进行积极改革与优化，确保自身管理水平的全方位提升。财务管理作为企业管理工作的重中之重，如何行之有效地实施财务活动是企业管理人员应认真思考的问题。本文就企业财务会计向管理会计转型的问题进行了探索，在明确二者差异关联的基础上，提出相应策略。希望能不断优化内部财务管理水平，助力企业实现更大的发展。

关键词：财务会计,管理会计,转型,策略

时代的发展促进了科学技术的创新，新的管理思路与管理模式逐渐渗透到了企业活动的各个方面，企业财务管理工作的质量会对后续各项工作的实施产生重大影响，财务会计向管理会计的转型也是企业内部会计职能转型的未来发展方向。企业借助会计转型的优势，整体的生产运营效率更高，更有利于企业各项工作的顺畅实施。企业财务工作人员应在熟练掌握会计管理工作的情况下，结合资金在企业的实际变化情况优化内部的会计管理工作，确保管理会计可以真正参与到企业的运营建设之中，不断拓展企业的发展空间。

一、财务会计与管理会计概述

(一)工作内容解读

1、财务会计工作

企业日常运转过程中产生的各项经济活动、资金使用情况都可以通过财务会计工作进行监控核算，并对工作的实施进度、相关问题进行综合性考量，最终出具科学的检验报告。企业内部的盈亏现状可以通过财务管理工作有效呈现，将企业的经营现状反馈出来，使外部市场环境能够对企业有一个更加清晰的认识。鉴于此，报告内容应体现精细化、全面化，才能确保报告内容与实际需求相吻合。

2、管理会计工作

管理会计强调了管理工作的重要性，企业生产经营过程中发生的一系列经济活动需要工作人员事先进行合理规划管控，体现成本内容的合理化，工作人员可按照既定的要求标准通过专业化的实施手段制定管理规划策略。同时，管理会计工作本身还具备了一定的前瞻性，工作人员需要对还未发生的情况进行科学预估，全面审视，以确保企业今后一段时间的发展方向不出现偏离。

(二)异同点分析

1、差异性分析

(1)二者的工作对象不同。对于财务会计而言，主要工作是对企业内部已经参与到运营活动中的资金使用情况进行审核，审核资金信息的情况也较为全面，如参与到企业利润收益中的各类组织机构、相关企业等。财务会计以会计四大假设为基础，通过货币这一计量媒介，尽可能地向利润收益方展示内部财务情况以及阶段性经营成果信息，其工作对象具有广泛性。管理会计的全称为成本管理会计，是企业会计中的一个分支。管理会计有助于内部管理效率的全面提升，借助这一手段可以有效改善内部财务管理效力低下、经济效益增收缓慢等问题。而管理会计主要的管理对象偏重于管理层人员，管理的重心为企业当下的运营情况以及未来一段时间的规划情况。工作人员通过对相关数据结果的预测、评估、分析与传递，可以作为有效的辅助手段发挥决策功能，为企业管理决策的制定提供科学支持。

(2)二者数据来源及处理方法有所不同。工作人员在进行财务会计工作的过程中需要相应的数据资源作为支撑，而这些数据大多出自于企业的各项经济活动，并以会计凭证的形式加以体现，需要结合会计凭证和财务报告编制的具体规范，对最初凭证中的信息进行各种操作，记录相关内容并参与核算，最终将与企业相关的经济业务情况清晰地反映出来。具体实施的过程中，财务会计需要按照既定的工作方法与工作流程参与到具体工作之中，整个步骤虽然有着很强的规范性，然而财务工作不具备深入实施、深入分析的价值，工作人员操作的财务数据往往只是进行了机械化记录以及单一核算。而管理会计则重点强调了会计工作的参与性，工作人员在实际操作的过程中需要结合企业的管理实际，对具体经济活动中的信息进行汇总，信息内容涵盖了筹资、运营管理、利润收益分配等具体情况。工作人员在深入剖析数据信息的过程中，可以帮助管理者更加全面地了解企业的经营现状，降低经营风险出现的频率，推进企业战略目标的全面实施。

(3)二者的工作依据有所不同。工作人员在参与财务工作的过程中，往往会依照既定的会计准则为依据实施各项工作，而会计工作项目内容间的差异，致使会计准则出现了一定的变化。一方面，财务人员会计工作的实施应符合规范标准、严格按照企业内部财务会计准则开展专项工作，确保能为企业会计工作的开展提供助力。另一方面，则需要满足不同时期会计成果的纵向比较需求。企业运营的不同阶段其发展目标也会进行相应调整，较之财务会计，管理会计的参与性更加深入，管理会计工作更贴近内部决策层的信息需求标准。工作人员可结合企业诉求将企业内部投资活动、运营数据的具体情况进行筛选，并通过科学的数据分析完成决策辅助，减少盲目决策、准备工作不充分造成的人为风险，提升了管理的科学性。

2、关联性分析

(1)二者相互补充，联系紧密。优秀的企业内部必定有着健全的管理体系，体系内部不同的部分共同促进了企业管理活动的正常开展。对于财务部门而言，财务会计与管理会计之间存在密切的联系，二者的工作内容并非毫无关联。财务会计工作可以提供大量的财务数据，具体可涵盖各类财务报表，如资产负债表、损益表等，这些数据报表可以将企业的财务活动以及运营情况清晰地呈现出来，便于管理人员掌握实时情况。一些与企业管理工作联系紧密的考核数据、财务指标数据等，也可以进行集中汇总，提升财务数据的全面性。与此同时，全面、精准的财务数据提升了管理会计的工作效率，工作人员在实施具体工作的过程中，可以先通过已有的财务数据进行基础性分析，再结合其他业务数据情况，对内部的经营管理实情进行逐步分解，并依照相关结果准确把握经营现状，发挥财务数据的管理优势，辅助管理人员制定更加理性、全面的管理决策。

(2)二者有着共同的管理目标。财务会计与管理会计之间的差异体现在工作对象、数据来源等多个方面，然而这些差异均体现在具体方面，在大的工作目标方面却可以做到同步协调，共同推进企业管理工作向前发展。财务会计以财务报表为依托，通过大量与企业发展有关的数据进行分析总结，将企业真实的的经营情况呈现出来，帮助企业决策层以及相关工作人员最大程度掌握内部运营情况，有效防止各种决策失误的产生，提升企业内部的投资效益，缓解融资难题促进企业经济效益的稳步提升。而管理会计的工作则更进一步，除了借助数据信息优势全方位提升管理效果之外，还可以对内部的整体运营数据进行集中化管理，实现资金使用与流动数据信息的同步，使数据信息更加清晰地展现，促进内部管理效果的大幅提升。

企业传统的财务会计形式关注的重点大多集中在已经发生的经济业务活动中，通过各种分析将企业以往的经营情况反映出来。这种工作方式虽然也反映出企业财务活动的一部分，但是却无法从更深层次出发为企业的全方位发展提供经营策略，也无法为企业后续融资、投资活动制定科学的管理方案。因此，如果只从财务会计的角度出发开展财务管理工作，是无法适应企业发展需求的。企业内部会计工作的转型有利于企业管理效力的大幅提升，应用管理会计开展工作，一方面可以提升决策深度，从企业实际需求出发对内部各项数据信息进行融合。另一方面，工作的整个过程也更具前瞻性，有利于企业战略目标的进一步达成。管理会计体现了现代化财务管理优势，工作人员可对战略实施当中的各项数据进行科学分类，并在操作的过程中进行复盘，形成企业管理内部信息建设的良性循环，促进企业的健康发展。由此可见，管理会计在参与企业管理、进行系统化数据分析的过程中有着更大的优势，可以帮助企业积极适应外部市场环境，实现企业经济收益的稳步增长。

二、企业财务会计向管理会计转型的实施策略

(一)强化企业的转型力度

为了实现企业经济效益的稳步增长，管理人员就需要从管理工作的多个方面入手进行调整与优化，通过对经营目标的修正与财务管理方式的优化，将管理会计在企业运行中的价值真正发挥出来，实现管理会计与企业经营活动的无缝衔接，确保转型工作真正实现有效落地。与此同时，为了防止企业内部管理会计转型工作的速度过于缓慢，使内部的财务管理活动更加适应不断变化的市场环境，企业在认清自身发展情况的前提下，应积极开展现有会计制度的建设工作，不断夯实管理方式，体现管理制度的规范性，对财务人员进行合理指导与管控，构建具有完整管理流程与科学框架的管理机制，确保制度运行顺畅、业务操作有章可依，为会计工作的转型奠定制度基础。

(二)搭建数据信息库

企业在开展财务会计工作的过程中，需要对海量的会计信息进行集中归纳与整理，从而确保最终汇总到的信息精准有效。各种明细账目、会计报表需要耗费财务人员大量的时间与精力进行收集，管理会计工作中也强调了真实筛选会计信息的重要性。为了促进企业内部管理会计高效化转型工作的进一步实施，企业可结合实际需求构建信息库，从而确保现有数据资源都可以实现同步共享，使财务人员可以在更加便捷的环境中开展具体工作。会计工作的转型需要大量的信息数据资源作基础，工作人员应尽可能从多重渠道出发合理收集资源，也可通过具备一定专业实力的机构间相互合作不断优化内部的会计制度，尽可能多地探索出适合企业经营发展的管理方法，提升内部资源的使用效率。

(三)循序渐进地开展工作

财务会计在部分企业内部得到了广泛应用，如果未能将企业现阶段的业务情况以及管理方法进行充分考量，只是机械化地实施财务会计向管理会计的转型，则无法实现良好的管理效果。管理人员在开展工作之初，应事先进行认真规划，结合企业内部现阶段运营的各个项目，实施阶段性核算，确保内部资金使用的流畅性与及时性，使企业可以在激烈的市场环境中保持一定的盈利收入。企业应引导员工明晰内部的发展理念，在工作中践行企业管理目标，在明确会计管理工作本质需求的前提下，结合自身的工作内容运用更加科学、便捷的方法开展核算工作。随着时间积累以及工作量的不断加大，企业涉及的业务类型将更加多元化，会计管理涉及的方向也将更加广泛，只有不断优化内部的管理方法，实现企业财务活动与企业需求的同步调整，才有助于企业运营效果的全面提升，才能使企业获得更大的发展。

(四)调整内部工作模式

时代的发展给企业的成长提供了无限动力，然而随着企业市场规模以及业务范围的不断扩大，各种风险隐患也随之产生，企业需要不断增强自身的风险防范能力，能够客观审视市场环境中有可能产生的各类风险。企业内部财务会计向管理会计转型的过程，一些潜在的风险隐患也应引起重点关注。工作人员可在对企业资金动态监控的过程中，深入落实风险控制工作，避免企业的总体收益受到损害。企业内部财务人员应加强成本管理与预算管理的重视程度，使企业的绩效水平上升到一个新的高度。与此同时，管理会计业务的不同方面促进了管理会计制度的建设，财务人员作为开展管理会计工作的核心要素应进行全面优化。企业可为内部员工提供必要的技术支持，辅助他们改进工作方法、提升工作质量，确保管理会计制度的整体框架得到优化。工作人员应明晰成本管理、业务管理之间的具体关系，运用各种有效的方法进行协调，在对企业内部管理活动进行系统化监督之后，可以更加有针对性地开展控制管理。除此之外，工作人员可以策略化、步骤化地对企业现有的运管管理数据进行分析，通过集中整理、科学归纳，深入研究相关数据之间的内在联系，确保现阶段使用的财务管理方案科学有效，确保管理决策精准有效。针对企业经常使用的财务系统以及财务管理模块，企业也可以委派专项人员有侧重性地对不同模块，如资产管理、会计管理等模块功能进行优化，在保证基本使用功能符合要求的前提下进一步完善，确保企业的财务计划得以顺利实施。

(五)提升内部信息化水平

信息化时代，人工智能与大数据技术得到了广泛普及，新兴智能技术的应用极大地降低了工作成本和不必要的人员消耗，为不同行业的良性发展奠定了夯实的基础。企业若想在一定的时间范围内实现管理会计转型目标，内部的财务会计管理就必须充分借助现代化管理手段，以信息管理系统为依托开展财务管理工作，获取真实的数据资料。在具体参与的过程中，应加大信息化建设的投入力度，使资金管理与信息技术有效融合。针对企业内部现有的投资项目进行集中研究，确保与业务有关的职能人员、技术人员都参与到网络环境的建设中，实现内部信息检索智能化，确保工作人员可以进行实时沟通。与此同时，针对企业的业务容量与发展规模，企业工作人员运用信息技术构建数据共享中心，逐个打通企业内部的信息屏障，实现财务、采购、资产管理等诸多环节的紧密连接，实现统一的平台化管理，整合传统财务会计工作，搭建具有强大功能的综合财务信息平台。企业内部应加强人员的信息技术应用水平，在进行财务管理的过程中熟练运用信息技术手段，提升综合管理效力。

三、结束语

综上所述，企业内部财务会计向管理会计的转型，既是外部市场驱动下的必然走向，也是提升企业自身财务管理质量、实现健康发展的有效手段。受到传统财务管理理念的约束以及日常工作习惯的影响，企业管理会计转型面临各种挑战，但是通过企业内部人员思想认识的统一以及财务管理体系的建设，可以最大程度推进企业转型工作的有效开展，不断拓展企业的发展空间，实现高质量发展。

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