摘要：建筑机械是建筑工程施工的关键性因素，对于保证建筑工程质量和进度有着非常重大的意义。当前的建筑设备管理中出现了很多问题，给建筑设备的可靠性和持续性带来了负面影响。强调建筑设备管理工作的质量，能够有效提升机械设备运转的持续性。本文主要针对建筑机械设备的管理和发展进行讨论分析，结合实际情况提出相应建议。

关键词：建筑机械设备；管理；发展

1 建筑机械设备的应用

1.1 建筑机械设备的使用现状

建筑项目建设的侧重点一直都是施工过程，在机械设备的使用和管理中存在很多的问题。比如建筑机械设备在施工现场都是露天放置的；部分机械设备的使用人员没有经过专业的技术培训，留下了很多的安全隐患；有的建筑项目的使用记录空白，根本没有遵循相应的设备使用登记管理流程；建筑机械设备的检修、维护工作落实不到位，加剧了机械的老化程度，无法保证建筑设备的安全性。

1.2 机械设备控制链断层

机械设备在建筑工程预算中的占比较大，工程的成本控制需要相应的管理规范作为支撑。建筑机械价格昂贵，但是实际的成本管理体系存在明显漏洞。建筑机械设备的性能保障需要企业建立专门的制度，对于机械设备进行引进、存放、使用以及维修等形成整套的管理方案。对于机械设备进行严格编号登记，对于不同的设备进行追踪式的管理。积极引进报废处理体系，为所有的机械设备建立档案，以此对机械设备磨损率进行有效控制，为成本控制的落实做好准备。

1.3 设备管理的机制问题

建筑企业一味强调施工质量，但针对机械设备的管理是漏洞百出。管理人员缺乏专业的技术知识，建筑施工企业要建立专门设备管理部门，充分发挥出计算机技术在机械设备管理中的优势。当前，施工人员掌握各种机械设备的操作技能的情况并不乐观，施工现场的人员比较复杂。基本的机械设备操作人员仍然存在无证上岗的现象，对现场人员的生命安全造成了威胁。机械设备的控制情况也存在很多问题，施工组织经常忽视设备管理的安全性，出现以次充好的情况。机械设备问题运转频繁出现，建筑机械设备管理存在诸多漏洞。

2 优化建筑机械设备管理的措施

2.1 搭建完善的建筑设备管理体系

在机械设备管理中，机械设备长期处于超负荷的工作状态中，工作人员轻视甚至忽视了建筑机械设备的维护和保养。在建筑机械设备管理落实的过程中，企业要结合自身的结构特点制定有效的管理措施。结合机械设备的实际运行状况进行分析，制定出更加科学合理的维护保养方案，制定出科学的考核体系。明确人员的岗位职责，根据建筑机械设备的管理制定说明，对于机械设备的检查制度进行优化。定时进行机械设备的维修保养，发现问题要及时处理和上报。建筑企业要逐步强化建筑设备的管理效率，制定出健全的建筑设备管理制度。确保建筑机械管理工作可以落实到位，保证机械设备管理的科学性、合理性。如果是多人轮换操作的机械设备，就要及时进行管理权责划分，降低机械设备损坏以及事故出现的概率，进而保证建筑施工项目的顺利进行。结合实际情况制定合理的交接班制度，为权责的清晰划分提供理论支撑。

2.2 重视建筑机械设备的合理调配

建筑机械设备管理要重视调配的合理性，不同的建筑机械设备在机构、性能等多个层面都存在差异。相应的建筑机械设备要制定科学的操作规范和技术要求。施工人员要严格按照相关规定进行设备的维护和管理，进一步提升机械设备的生产效率。不仅有助于机械设备使用寿命的延长，还可以有效控制施工管理成本。结合建筑工程项目管理的实际需求进行分析，对于企业的机械设备采用内部租赁的方式，充分调动建筑机械设备管理部门的工作热情。建筑项目具有长期化、区域化的施工特征，在进行项目的片区划分之后，建筑机械设备管理应该进行灵活变动。将建筑企业机械设备建设成调控部门，结合实际的建设需求进行分析讨论。针对机械设备的维护和管理要严格遵循相关的标准，对于已经超出使用年限的设备要及时淘汰和处理。

2.3 加大对建筑机械设备管理人员的培训力度

建筑机械设备的培训内容可以细分为专业技能培训和安全教育培训两个部分。针对建筑设备操作人员的培训和教育要有针对性，制定科学的施工方案。重视考核工作，编制安全操作的规程手册和安全生产知识手册，发放到所有的施工人员手中。在机械设备操作之前对人员进行三级教育，没有从业资格的人员不能进行设备的操作，还要强调建筑机械设备管理人员的安全培训。

2.4 加强机械设备采购管理

在采购建筑机械设备的过程中，采购人员应注意按照标准要求从合格的供货商那里进货。在签订采购合同的同时，必须明确标注所采购设备的质检（组装）、验收与维修要点。收到机械设备之后，质检机构管理人员必须认真参照货单依次开展设备检查工作，仔细核对所有设备名称、数量、型号与所花费的金额。如果检查结果没有问题，就需要打开包装箱进行全面查验，与此同时，要认真核对装箱单，确保准确无误后再签字确认。如果发现存在问题，就需要设备管理人员立刻联系供货商进行调换或者退货，并对重新调换的设备进行有效验收。

采购部门技术人员应结合本机构所配备的技术条件和标准要求制定设备采购验收管理计划，完成验收工作后应及时提交《验收测试报告》，并对报告中的数据进行有效分析与评价。对于体积较大、内部结构精密而不易操作的重要机械设备，必须有供货商和仪器使用人员同时进行验收，必要时质检机构应做好仪器管理人员的专业技术培训工作。

2.5 科学组装机械设备

在组装机械设备之前，安装技术人员应注意确认外在环境、空间结构与面积、通风条件与供水条件是否能够满足相关物理要求，与此同时，要以书面形式明确供应商对建筑机械设备的组装责任，设置详细的设备性能规范清单，这样可以确保在完成机械设备组装之后能够进行快速验证。如果条件允许，就可以让制造商完成实验室设备组装工作，以此优化保修条件，确保组装工作的正确率。其次，完成实验机械设备组装工作后，应全面检查设备包装内部是否将所有零件包含其中。此外，在初次使用机械设备之前，必须解决五项问题：第一，科学执行并维护相关操作程序；第二，开发并不断完善用于记录机械设备内部零件与供应品运用情况的自动化系统；第三，科学实施机械设备校准、设备性能验证与设备正常运转的书面计划书；第四，设计定期性维护计划；第五，定期开展相关培训工作。

2.6 加强建筑机械设备安全管理力度

避免建筑设备在施工期间出现故障，则必须全面加强机械设备安全管理力度，做好现场安全监督工作，在启用设备时，由机械设备管理人员指导施工技术人员进行正确操作，定期对设备进行维修。另外，建筑机械设备管理人员应注意在施工中充分借助远程技术对机械设备动态进行全方位监测，这样才能及时发现故障因素，并将安全隐患系数降到最低。

参考文献：

[1]乔国鼎.建筑设备管理工作存在的问题及对策措施[J].价值工程,2018(3).

[2]刘颖.浅析建筑设备管理的策略方法[J].中国石油和化工标准与质量,2018(2).