［摘  要］随着经济的不断发展，中国用于输变电工程建筑项目的数量越来越多，使用范围正在稳步扩大。在输变电工程建设中，确保工程质量是建设管理的主要内容，这是因为输变电工程项目的质量将直接影响能源系统的稳定运行。该文件分析了现阶段影响输变电项目质量管理的不足和因素，并提出了适当的改进措施，以期为输变电工程项目的开展提供理论指导。

［关键词］输变电；质量管控；措施

［中图分类号］TM73　　　　　［文献标志码］A　　　　　［文章编号］1001–523X（2020）10–0172–02

输变电项目建设具有复杂性和一致性的特点，在建设施工时应该设有很多部门，包括建设、监测和规划，重要的是加强工程项目的质量管理，以提高输变电项目建设的整体质量，并满足当前社会经济建设和发展的要求。以下是对输变电项目质量管理主要问题的简要分析讨论。

1  输变电工程建设质量管理现状

与输变电工程的质量控制有关部门和工作包括施工队建设项目部门和施工部门，对现场项目监理部门，对业主进行抽样和巡检控制以及对竣工验收时的计算和检查。竣工验收后或者项目工程进行了一定的正常运行后，省级能源管理部门还要按照标准对设备进行情况实行现场监控，由现场所有者作证，对项目进行检查和控制。但是，实际的输变电工程项目工程的质量控制仍然存在许多问题。从管理的角度来看，三步设计验收尚未完全实施，验收评估数据中的一些非关键数据尚未在现场进行测量。在企业严重缺乏评估数据的情况下，经理实际上在最后的检查验收阶段会发现大量的缺陷，这时候要解决这些问题就会消耗大量的劳动力和材料以及资金。另外，项目竣工验收后，省级能源管理部门的合规性检查只是一项外表检查，并不完全有效，他们进行的质量控制更多是监督功能。

2  当前输变电工程质量管理存在的主要问题

2.1  建设企业未严格进行招标工作

在输变电工程项目建设中，电力基础设施对整体运营效果产生重大影响，并且还影响整个主制度系统的稳定性。因此，只有在确保输变电工程项目的电力基础设施满足质量要求之后，才能进行后续项目的建设。通过对中国输变电项目质量管理现状的分析发现，许多建筑企业的招标工作没有标准，没有有效管理体系的限制，这使得建筑企业的自我管理水平非常低。例如，建筑企业经常在不进行投标的情况下确定建筑材料的投标单位，但是这些投标单位的技能和资格往往得不到保证，并且可能不符合设计标准。另外，在施工过程中监理人员的工作也不严格，这对项目的建设质量有重大影响，并严重损害了输变电项目设施运行的稳定性。

2.2  电力监理市场存在违规行为

能源体系改革的逐步深入，输变电工程监理工作的服务功能也发生了转变，这就导致能源监测行业缺乏满足需求的监理单位。近年来，中国的能源基础设施项目发展迅速，一些监理企业聘用非专业人员，他们没有足够的能源经验和知识来监督输变电工程项目。再加上缺乏监理当局的经验或缺乏与监理有关的资格，以及职责分工模糊和责任感薄弱等原因，监理单位在输变电工程建设过程中无法发挥真正作用。

2.3  施工工艺因素

任何工程的施工阶段都特别重要，因为它直接影响到项目的施工质量。如果在施工方案设计阶段就出现了诸如设计人员考虑不充分的现象，那么将大大增加项目的建设时间，并增加投资成本、项目质量。鉴于这个问题，建筑企业在制定施工方案时应充分考虑实际情况，在技术、管理、盈利能力等各个层面进行综合分析，并合理优化现有的施工方法。

3  完善输变电工程质量策略分析

3.1  保证输变电工程招投标制度的落实

输变电工程质量管理必须有规范、科学的市场招标制度，严格限制相关人员不规范不合理的行为，创建标准化的市场环境、减少甚至消除招标过程中的非法行为。另外，作为项目质量管理的一部分，有必要明确各方的责任并在现场实施审查系统。如果进行非法操作，应处以重罚。建立了输变电项目质量规则后，重点应放在改善项目质量管理上，以提高经济效益和社会效益，推动输变电项目质量管理的顺利进行。完成上述工作后，需要严格执行监理工作，以确保每个施工阶段均按照标准执行，并对有关人员进行相应的评估，以使其具有满足要求的专业能力和职业素养，并明确其责任和义务。一旦任何一个监理人员违反了规则，则必须取消其监理的资格。

3.2  加强材料设备质量控制

加强材料和设备的质量控制是提高项目质量的必要保证，是建立良好的建筑基础以及有效控制工作和成本进度的前提。为了确保材料和设备的质量，必须创建批准销售和生产的机制以及为质量控制提供信息发布的系统。有关职能部门应结合标准要求和实际情况进行质量评估，并跟踪材料和市场上的产品，及时接收并发布有关不合格材料、设备型号、制造商和零售商的信息，用户避免在采购时购买不合格产品。同时，在购买和使用材料和设备时，应严格控制质量，并应对业主和承包商的质量保证企业进行检查。对于关键部件和设备，应在生产过程中进行工厂监控和质量控制。在运输设备和材料之前，应仔细检查最终的质量检测，并应签发符合标准和图纸要求的合格证书，这同时也作为工程验收文件的一部分。

3.3  使用科学、审慎的监理方法实施安全管理

首先，监理机构可以在施工过程中使用各种控制方法，例如过程审查和监理验证，以严格控制施工过程的安全和质量。监理机构可以并行监控关键过程和日常施工的各个部分，以确保施工质量。第二，能源企业应及时培训施工人员和监理人员，并达到国家和行业标准，让他们可以学习和掌握创新流程，以确保施工计划符合要求。最后，监理机构需要密切监理每个施工要点，把握好施工源头的质量，以避免与施工质量有关的事故。此外，电力投标单位应强烈建议施工部门在施工过程中采取安全管理措施，提高相关工人的安全意识，并及时解决检查过程中发现的隐患和不安全因素，采取具有针对性的措施进行科学合理的解决。

3.4  积极改变质量管理方式

在评估基础质量管理模式时，相关管理部门应使用国家电力建设的质量管理要求作为改进质量管理的指南。远程监控系统可用于输变电工程项目站点建设；项目的过程质量控制、施工人员的行为要保持标准化，并进行严格的质量和施工程序控制不断提高施工质量水平，持续改进评估机制并加强各种系统的质量控制。积极实施管理系统，例如用于监理和评估基础结构的项目，以增强和改进“标准工艺库”的反馈管理，以便不断改进数据库，有助于标准施工过程顺利进行。除此之外，相关负责人还要努力引进和执行标准化的施工方法，促进输变电工程项目施工过程的标准化。

3.5  良好的设计审查并及时解决质量问题

在管理输变电项目时，有必要弄清设计目标和其他目标，建立和完善设计招标制度，充分分析和评价技术部门和有关人员的专业技能和综合素质，这也是工程建设过程中的重要一环。保证所有设计和传输质量管理和功率转换，这是输变电项目管理效果的重要保证。此外，必须依靠输变电工程项目的实施，注意优化设计审查，并根据输变电工程项目的发展要求做好设计工作。确保项目的建设价值并顺应时代潮流。创新的建筑技术以及与时俱进的建筑技术为提高输变电工程质量奠定了坚实的基础。

值得注意的是，我们必须注意输变电建设工程的项目管理模型的改进和创新。根据项目质量管理体系的要求，集中精力进行五项改进和五项更新，分析输变电工程项目中的问题，并在此基础上制定针对现有问题的解决方案和优化策略，包括以下方法：一是完善标准规范，按照标准体系的要求开展施工工作，通过项目监理强度确保建设工程的质量和效益。二是加强设备材料管理，采用优质的设备材料，确保输变电工程项目施工质量满足社会发展需要。第三，严格按照规定标准进行施工，在电气工程管理中遵循施工方案，并充分发挥工艺和技术的价值。第四，严格关键环节管理，改善输变电建设工程项目的施工和安装过程，确保输变电建设工程项目的质量。第五，及时解决现有质量问题，确保项目验收的安全性和可靠性。

3.6  提高建筑企业管理的自主权

上级企业必须给予建筑企业足够的自主权，进行建设投资、企业选择、质量评估等，并建立项目责任机制，充分控制施工安全和工程质量。采购材料和设备时，承包商应派专人到制造设备的企业进行监督，严格控制设备的质量。承包商应尽可能避免将项目分包，可以在合同中详细说明并加强评级，避免如因转包而影响电力输变电工程项目质量的问题出现。此外，监理和建筑企业应采用相互配合和协调的管理模式，而施工方应认真承担对总代理的责任，并做好质量管理工作。

4  结束语

总的来说，加强质量管理是提高输变电工程质量的重要途径。这不仅可以提高能源企业的经济效益，还可以为人们的生活带来许多便利。因此，必须加强输变电项目的质量管理，规范技术建设工作的秩序，建立和完善招标制度。同时，需要很好地管理设备和材料，以满足工程需求。此外，有必要全面提高有关人员的质量控制意识，明确每个质量管理人员的责任，加强对输变电工程项目施工过程的全面分析，迅速采取措施消除现有的质量问题，以进一步防止各种不良问题的发生。质量管理效果的提高为输变电工程建设领域的发展提供了重要的保证，也使输变电工程建设在促进社会经济建设的发展中发挥重要作用。

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  ［Abstract］With the continuous development of the economy, the number of construction projects used for power transmission and transformation projects in China is increasing, and the scope of use is steadily expanding. In the construction of power transmission and transformation projects, ensuring project quality is the main content of construction management, because the quality of power transmission and transformation projects will directly affect the stable operation of energy systems. This document analyzes the deficiencies and factors that affect the quality management of power transmission and transformation projects at this stage, and puts forward appropriate improvements to provide theoretical guidance for the development of power transmission and transformation projects.

［Keywords］power transmission and transformation; quality control; measures