【摘要】随着科学技术的飞速发展，互联网技术也越来越成熟，通信行业进入高速发展阶段。不过，当下通信技术的成熟度还是比较低的，所以，通信工程项目出现了比较多的漏洞，进一步导致通信工程项目中多种风险的出现，对人民群众的生命安全和财产安全构成了比较大的威胁。通信工程项目竞争力的提升是非常重要的目标，为了实现该目标，需要对通信工程项目的风险抵抗能力进行有效提高。

【关键词】通信工程项目  风险管理  风险控制

引言：在社会科学技术不断发展的过程中,我国的通信项目也开始变得更加复杂化和尖端化,科技含量随之增高,使得通信工程项目的风险逐渐增加。基于此，本文提出了分析通信工程项目风险原因，加强对风险识别的管理，增强风险监控的管理，建立健全风险管控体制，制定应对风险的策略，希望可以提高信工程项目的风险的管理与控制能力，带来更多的经济效益。

一、通信工程项目中风险管理与控制的现状

1、管理制度欠缺。首先，在现阶段，大部分通信企业公司承接的通信工程项目缺乏完善的风险管理制度，一般是根据以往完成通信项目的经验进行总结而形成的，导致风险管理制度存在诸多漏洞，使风险管理与控制工作形成无序的现象。其次，工作人员的思想认识不到位。在进行通信工程项目风险管理过程中存在侥幸心理，影响工作效果。再次，缺乏有效的监督机制。通信工程项目风险管理与控制的制度执行需要监督，从而提高员工工作的积极性。最后，缺乏与施工的沟通。通信工程拥有大量的远程管理项目,项目团队成员需要一起工作完成任务。如果风险管理与控制的工作人员和施工团队缺乏良好的沟通,会影响团队工作效率，导致项目管理系统难以协调,进而影响项目的整体进度。2、缺乏管理组织。首先，目前在通信工程项目中缺乏专门的风险管理服务组织，风险管理团队中的员工分工不明确，定位较为模糊，不利于专业队伍建设的整体管理，影响项目持续有效地开展，缺乏程序化的组织管理项目风险，容易导致管理部门各监管部门难以进行有机结合。其次，风险管理控制项目组人员的素质有待提高。在实际工作中部分通信企业并没有组建专业性较强的风险管理控制项目团队，导致在工程实施过程中遇到风险问题时，不能准确有效地解决。最后，在风险管理控制项目团队中的员工没有明确的责任分工，所以形成的团队并不利于通信工程的高质量、高效率的建设。3、风险管理意识薄弱。工作人员对于通信工程项目风险管理意识的缺乏是导致风险管理问题的主要因素。首先，体现在大部分企业尚未建立专门开展风险管理和控制工作的部门,风险管理工作基本上是由其它部门顺便管理的，导致通信工程项目中的风险管理流于形式,影响执行效果。其次，工作人员忽视了对通信工程项目风险进行检测,由于行动上的滞后和时间上的怠慢导致本来对整体工程不会产生很大影响，只需要稍作管理的风险不断扩大。

二、控制通信工程项目的风险管理策略

1、进行科学、有效的风险识别。风险识别涉及对可能影响通信工程项目的风险的分析和讨论。讨论的结果和可能产生的影响以不同的形式得到保留。要找出工程项目的风险主要原因是有效避免在施工过程中发生风险的可能性，以确保风险对整个项目的影响最小，不会造成持续的，直接影响系统建设的重大问题。此外，风险识别是一个持续和长期的过程，随着通信建设项目的发展，我们开始完成的风险识别记录也需要更新。项目的发展和地理位置等各种因素也将发生变化，我们必须不断地查明项目的风险隐患，并迅速消除潜在的危险。这将减少项目风险管理费用，提高风险管理的效率，减少整个通信工程项目的风险，并充分利用项目风险管理工作为通信工程项目创造更大经济和社会效益。2、强化实施阶段的风险应对。首先，提高部门间协作的能力，提高服务效率，缩短通信冲突时间，改变高峰期间的通信频次，并对特定地点的通信项目采取紧急行动。其次，建立一个标准化的更改流程和程序，每当考虑需求更改申请时，必须说明每项需求的更改是否合理。如果确认变更需求之后需要设计单位（甲方）和实施单位（乙方）的各个接口的负责人做签字说明。3、通过激励机制进行控制。中国通信工程行业的特点是：通信设备的开发商和运营商相对稳定，工程承包商享有高度的资产专属性。由于工程建造要求有许多建筑公司参与，市场方面具有很强的竞争力。因此，在通信工程建造部门，除了正常的工资奖励和物资奖励外，提供工作绩效奖励也是非常有效。

结语：综上所述，在通信工程中存在不可预知的风险，需要加强风险识别、评估能系统，规避风险。风险管控是一项艰巨而又复杂的任务，通信公司应该深入分析风险类型，积极解除风险，强化风险管控能力，从而提高风险管理效率，减少风险带来的损失。

参考文献

[1]黄勇.关于通信工程项目风险管理研究[J].中国新通信,2019,21(06):4-5.

[2]黄瀚锋,耿煜慧.移动通信工程项目风险管理研究[J].科技风,2019(07):64.

[3]谢赣乐.通信工程项目中的风险管理与控制策略[J].数字通信世界,2018(08):281.

[4]张广俊.通信工程项目风险管理途径研究[J].居舍,2018(21):194.