摘要：在我国石油化工行业迅猛发展的大环境下，石油化工工程施工的技术性与专业性要求越来越高，为了提升石油化工工程施工中的项目管理效果，建设单位纷纷使用BIM等信息化技术对施工方案、施工过程中各要素进行优化管控，本文分析了传统石化项目管理工作中的主要问题，而后就BIM石化施工项目管理工作中的具体应用进行介绍，进而就其优化对策进行探讨。

关键词：石油化工 项目管理 BIM

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程；是保证工程施工有序推进、高质量建设的重要管理手段，在工程项目管理工作中，积极运用信息化技术能够有效提升项目各项管控的科学性和系统性。石化项目施工中需要严格控制钢结构、设备、工艺管道等工序的施工质量，为了保证石化项目管理的效果，应积极在管理工作中引入BIM信息技术“所见即所得”的优势，以保证项目管理的及时性及有效性，为石化工程高质量、高效率建设推进提供保障。

1 石油化工行业传统项目管理模式的弊端分析

1.1 项目推进的管理层级相对混乱

在过去的项目管理模式下，通常管理层级分为三层，一是施工作业层、二是施工决策层，最后是项目管理层，三个层级之间职责不明，且信息沟通不畅，项目管理层对整个项目的统筹能力被削弱，石化建筑项目的决策权和实质管理权都在决策层手中，这就会导致在建筑项目推进中发生了问题，各层级之间责任认定相对困难，最终造成整个项目推进中管理层级责任意识不强的问题。

1.2 项目建设中缺乏内驱力

由于当前工程行业的招投标工作存在一定的问题，石化工程项目招投标工作中也缺乏严格的制度约束，导致参加投标活动的施工单位中存在一些“关系户”，部分“关系投标施工单位”的资质都不全，让这样的施工单位参与化工建筑项目建设，不仅会影响项目管理的效果，还会对工程质量造成影响，最终还是要由建设单位“买单”。并且由于化工项目立项审批的程序及决策分析工作都不完善，就会使得在工程建设中项目管理问题重重，管理效果自然就达不到预期。

1.3 石化建筑项目管理风险控制效力不强

石化工程项目存在着一些天然风险，只有强有力的项目风险控制才能够减低石化工程项目建设及使用的风险，但是实际工程项目建设中，部分建筑施工单位只关注施工推进中的一些具体的工序技术风险，而忽略了建设项目管理风险。石化项目建设参建专业较多且各专业之间协调需求高，整体工程项目的综合性较强，但是由于石化施工项目管理工作人员普遍存在项目风险辨识意识淡薄的问题，工程推进前的风险分析评估工作存在错漏，给后期施工的风险控制带来了困难。在专业统合过程中有存在设计方案碰撞、进度协调不力的问题，也会给石化项目推进带来风险。

2 在石化建筑项目管理工作中运用BIM技术的具体措施

2.1 运用BIM技术平台为石化建筑项目进度管控提供助力

进行石化项目建设过程时传统项目管理工作会出现很多问题，比如因为信息沟通不力而导致的施工设计方案变更，采用BIM技术平台就可以将设计问题审核前置，降低施工中计划变更的影响，其步骤为：第一步石油化工单位委托设计，这一过程中，石油化工单位必须根据自身所需工程项目的工艺情况，提供工程资料，并要求设计单位建立工程三维模型。第二步是在审视石油化工工程项目三维建筑信息模型后，针对工程量进行精确计算。第三步是根据石油化工单位定额和项目总进度要求，进行精细项目进度计划表的制定与项目施工节点确定。第四步是将进度表和建筑项目三维模型相融合，对各种施工设备、设施及进度进行动态管理，实现可视化的施工场地布置。基于BIM模型的4D虚拟施工可提前模拟施工环境和可能出现的施工阶段问题，提前制定施工应对措施和最佳施工方案，保障项目进度计划目标的实现。

2.2 BIM推动在石油化工项目管理中进行质量管控

将BIM技术应用于石油化工建筑工程项目管理中，对于项目质量管理效率和水平提高具有促进作用，可以帮助工程方对工程项目质量目标进行优化提升。在石油化工建筑项目质量管理中应用BIM技术的主要步骤为：第一步，建立工艺流程的技术规范和质量标准。第二步，依据已确定的质量管理标准进行BIM模型的建立。第三步，利用BIM模型进行建筑构件中的各种建筑材料品种、规格和制作信息的汇总，以及各种建筑构件的数量规格的确定工作。第四步就要求项目管理者依据BIM平台提供的模拟信息对建筑产品质量进行实时监控，并对施工技术质量实际信息进行了解和处理，这样就可以及时发现偏差，通过适时地采取应对措施，对工程质量进行管控。

2.3 石化项目中运用BIM技术进行风险控制

BIM技术平台不仅可以形成直观的3D模型，还可以提高实现对项目风险的评估分析。在石化工程项目开展施工之前，BIM技术团队可以使用3D模型对设计方案中的碰撞问题进行检测，以防施工中发生多专业碰撞问题而导致施工项目管理风险的发生。3D模型可以对施工推进中的各项问题进行前置分析，可以为石化项目施工风险评估提供依据，为施工前的安全管理制度建设提供保障。

在石化项目施工推进中，各项信息的汇总会及时反映项目施工的具体情况，通过施工各进度节点设计与实际情况的对比分析可以看出项目管理中的薄弱环节，在后期施工项目管理中要强化这些环节的控制，并要提升石化项目推进各要素的风险控制效力。

3 石化工程项目管理工作中运用BIM技术的优化对策

BIM技术并不是万能的，虽然它可以为建筑、施工、业主方搭建起信息桥梁，实现信息共享，数据分析，但是在当前的具体工作中还存有一些问题，其优化对策如下。

3.1 提高项目管理推进中信息汇总能力

BIM技术的运行基础就是大量项目数据，当前石化工程项目中信息采集及汇总效果并不理想，很多项目推进工作的信息不能直接导入BIM平台，因此就会增加BIM信息分析的难度，后期的BIM运行中就无法发挥纠错能力。因此要积极消除各信息软件与BIM的壁垒，让信息汇总与分析更加顺畅、有效。

3.2 提高BIM技术汉化效果

BIM技术来源于西方国家，它在我国工程行业还没有完全普及，主要还是因为汉化效果不佳，这不只是说其指示文字没有汉化，主要是指BIM的很多设置不符合中国建筑特点，在纠错与分析时容易矫枉过正，影响项目管理效果。因此未来我国软件工作者要积极行动，为我国BIM软件的开发与应用提供助力。

4 结束语

总之，在我国工程行业发展过程中，信息化技术与工程项目的结合越来越紧密，项目管理工作融合BIM技术可以为项目进度控制与质量管控提供技术助力，同时由于BIM技术的参与，信息传输与分析的效率大大提高了，各部门的协调统筹效果也会因此得到优化，因此整体工程推进管控的难度也会随之降低。笔者根据工作经验，分析了石化项目中BIM技术发挥的作用，也希望有更多同仁能够积极利用这一技术确保石化工程质量及推进效率，为石化行业、建筑行业的发展贡献力量。

参考文献

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