摘要：经济管理作为企业经营发展的关键所在，对于企业的市场竞争有着直接影响作用。随着新时代正式到来，市场竞争愈发激烈，对于企业而言，要想在同行业竞争中站稳脚跟，就必须采取先进的经济管理方法。对此，本文主要论述企业经济管理创新与发展，仅供参考。

关键词：企业经营；经济管理；创新

一、引言

企业生产经营活动是一个资源整合的过程，在这其中，通过对企业内部资源进行有效的整合以及管理，能够促进企业在行业市场竞争中的生存以及发展。而经济管理作为企业资源整合的有利措施，对于企业的长期发展起到决定性作用。特别是在步入新时代之后，市场经济转型不断加快，企业生存的环境日益恶劣。在此态势下，企业必须与时俱进，创新经济管理的方式，才能够确保企业的长期可持续发展。基于此，本文首先论述当前企业经济管理中的一些常见问题，以此作为切入点，提出相应的创新对策，仅供参考。

二、企业经济管理中的常见问题

（一）经济管理方式陈旧

随着我国市场经济转型速度的不断加快，企业的生存竞争环境日益复杂。而在此背景下，一些企业未能够与时俱进，仍然延用一些老旧的经济管理理念，造成企业经济管理方式陈旧，缺乏创新意识。而受到传统的经济管理理念的影响，企业无法适应严酷的市场环境，也就无法在同行业竞争中获取更为有利的市场条件，长此以往，将会对企业的生存与发展造成影响。而且，陈旧的企业经济管理理念将会影响到企业内部的管理，由于缺乏对于企业经济管理的有效规划，未能够立足长远，对企业长期的经济管理进行筹谋，则会造成企业内部的经济管理混乱不堪，无法为企业的发展提供有力支持，则会影响到企业的长期发展。

（二）企业经济制度存在弊端

当前，一部分企业内部的经济制度有待进一步完善^[1]。具体表现为企业的经济制度与自身实际情况以及发展需求存在很大的落差，企业的经营需求与经济管理存在脱轨的情况。此类问题则会造成企业经济制度的管理空白，哪怕已经建成较为完善的经济管理制度，但很难得到有效的执行，无法跟进企业的发展。另一方面，一些企业经济管理活动执行过程中，存在监督能效差、管理不到位的情况。此种状况则会造成企业经济管理无法发挥出有效的作用，不利于企业的长久发展。因此，从整体上来看企业经济管理中存在经济制度不够完善的普遍现象，只有创新经济制度，建立完善的经济管理机制，才能够促进企业的长期发展。

（三）管理人员素质有待提高

企业经济管理活动执行过程中，人力资源作为其中最为关键的一环^[2]。所有的企业经济活动管理归根结底都是‘人的管理’^[3]。因此，必须重视企业经济管理人员的整体素质。但就目前来看，当代大部分企业对于人才的管理工作都存在不同程度的缺失问题。主要体现在对于企业经济管理人员的专业素质培训相对滞后，企业对于经济管理人员的专业要求不高，员工的整体素质有待提升。与此同时，企业的管理理念未能够深入人心，造成管理人员缺乏主动性，企业管理工作中缺乏团队意识、集体意识，企业经济管理工作较为懒散，凝聚力不足，员工的创新力以及创造力得不到有效的技法，造成员工积极性不高，管理工作无法得到彻底有效的执行等一系列问题。对此，企业只有重视起人力资源的管理，加强对经济管理人员的素质进行培养，同时建立完善的机制，才能够应对此类问题。

三、企业经济管理的创新策略

（一）应用先进的经济管理理念

针对企业经济管理方式陈旧、经济管理理念落后的问题，建议相关企业应该与时俱进，紧跟时代的发展动向，积极引进现代化的经济管理理念。可以说，企业经济管理的创新，创新理念是其中的重中之重，也是最为关键的基础要素。对于相关企业而言，必须认清时代的发展，紧跟形势，应用先进的经济管理理念，以此作为企业开展经济管理活动的基础，保障经济管理能够取得成效。在引进经济管理新理念的过程中，企业管理层必须摒弃传统管理理念，摆脱固有管理思维的局限性，才能够探究出企业经济管理的新途径。与此同时，企业经济管理的理念并非一成不变的，在引进新理念的同时，还应该具有创新性。应从企业发展的实际情况出发，立足长远，发掘企业经济管理的新途径。另外，企业经济管理理念的创新应该充分鼓动全员，确保企业全体员工都能够具备经济管理意识，才能够为今后的经济管理活动的正式创新奠定基础，以适应企业市场竞争的需求。

（二）建立完善的企业经济管理体制

只有建立完善可行的企业经济管理体制，有了健全的制度作为支撑，才能够确保企业的各项经济管理活动都能够付诸实际，取得良好的效益。众所周知，企业的经济管理体制的建立，是确保企业能够长期稳定发展的重要部分。在企业经济管理过程中，建立一套科学的管理体制，有利于为日后企业经营活动提供必要的保障。因此，对于相关企业而言，必须将经济管理理念的创新融入到经济管理体制的建设工作中，将二者进行有机结合，才能够确保企业经济管理理念深入到企业生产经营的各个阶段。而在经济管理体制建设的过程中，不仅要考虑到新理念的融入，同时还需要对企业自身的经营状况、发展目标进行综合的梳理，才能够确保制订的经济管理体制与企业的生存目标相协调，保障企业经济活动能够正常的进展。

（三）创新企业内部管理方式

创新企业内部的管理方式，需要注意加强对企业人力资源的管理。人才作为企业经济管理活动开展的首要动力，也是其中的重要影响因素。因此，在创新企业内部管理方式的同时，必须加强对企业管理人员的监督与管理。可以对企业的管理人员进行培训，加强企业经济管理人员的素质培养，从而进一步的强化企业内部控制及管理，才能够保证企业经济管理活动能够取得显著的成效，为企业的经营提供强有力的支撑。而在企业经济管理过程中，还需要重点对企业生产经营过程中的风险因素进行监督和控制，这样才能够保证当遭遇经济风险时，企业能够及时有效的予以应对，将风险因素控制在最低点。通过这样的方式，能够保障企业的权益不受到损害，同时还能够进一步的提升企业经济管理的有效性，有利于企业的长期发展。

四、结论

综上所述，企业经济管理作为企业生存发展的重中之重，对于企业的市场竞争有着直接影响作用。对此，本文主要分析当前企业经济管理活动中的一些常见问题，并且提出创新企业经济管理的有效措施，希望可以为相关管理者带来帮助。

参考文献

[1]张菊艳.浅谈如何通过经济管理实现企业价值最大化[J].北方经贸,2020(7):141-143.

[2]俞轩.风险管理审计实施阶段问题及对策研究[J].上海商业,2020(7):104-106.

[3]胡晓荣.企业资产管理探讨[J].财会学习,2020(20):166-167.