摘要：现如今，我国经济正在稳定、快速发展，社会主义市场经济受到了全世界关注，而此时，建筑行业管理者关注内容重点也将经济成本管理这一方面纳入进来。基于此，本文对建筑成本管理问题进行探讨分析，旨在研究其在我国市场经济体制之下所实施的管理措施，其中包括了创新成本管理理念、审核工程结算、完善经济成本体制、强化人力资源管理、重视设备、材料的成本管理。

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理

自从我国实施改革开放伟大策略以来，我国各项工业从此进入稳定飞速发展的新时代，当然建筑业也不例外.在改革开放之后，我国建筑相关企业如同雨后春笋般，不断涌现出来，这为我国与建筑企业带来经济增长的同时，也带来了相应的竞争、提出了新的挑战。建筑市场这块蛋糕有着过多的企业来分，这让每个企业所能分到的平均量就相对变少。所以，各建筑企业需要降低建筑企业经济管理成本，认真核算费用并且加以控制，在保证建筑质量达标的前提下，将工程成本最小化，不断扩大自身利润空间，提高企业竞争力^[1]。

一、建筑经济成本管理现状

（一）企业成本管理理念陈旧且相关意识薄弱

在我国不断深入发展市场经济体制的同时，各企业也在进行改革、强化改革力度，这使得传统的经济成本管理理念、方法已经落伍。在建筑工地进行施工时，施工人员粗放的理念，使得各项能源的消耗巨大，加之企业在施工前所进行的成本预测估计不够，施工时监管工作不力，让各项能源没有发挥出全部的作用，投入成本远远高于预期。我国许多的建筑企业都无法找出成本过高的原因所在，因此，其无法通过降低经济成本来提高建筑利润，只能不断的接业务，扩大施工量来增加收益，长此以往，企业的运营资金会被过多的浪费，企业的资金链会变得紧张，严重影响企业健康发展^[2]。

（二）不合理的成本控制制度

建筑工程有着相当复杂的施工技术，并且需要较长的施工周期，如果建筑企业没办法建立起科学合理的成本控制制度，那么其在实施施工时所需要的资金投入就没有明确的依据。随着施工过程的不断深入，成本控制目标的缺失会使得企业实际付出较高，而所获得的利润则相应减少，严重影响到这项工程的收益，甚至可能出现项目建设、成本失去控制的情况。因此，建立起科学合理的成本控制制度对于帮助企业增加利润，适应市场经济环境是有很大帮助的。

（三）相应的施工设备、材料管理制度缺乏

如果企业缺乏制定对于相应施工设备、材料的管理制度，就会导致建筑施工人员在进行材料采购时没有明确的依据，并且在采购之后也没有进行合理规划，导致使用不节制、浪费施工材料的情况发生。除此之外，施工人员在使用各项机械设备时，如果没有合理使用或者是保养不完善、维护力度不够，那么就会大大提高机械损耗速度，增加成本。因此，建立起科学合理的施工设备、材料管理制度对于增加企业收益也是非常重要的^[3]。

二、市场经济下建筑经济成本管理的实施措施

（一）创新成本管理理念

企业想要对成本管理理念进行创新，就要先从细节入手，将预防工作作为建筑经济成本管理重要部分，提前预算各个项目施工所需成本。同时，企业还要组织人员对施工进行定期与不定期的检查，加强各部门团结合作，帮助员工自我管理，有效控制企业成本支出。

（二）做好工程结算的审核工作

在工程顺利结束之后，组织专业人员来进行工程审核结算，这一环节主要包括以下内容：①审核甲乙双方的合同，这是审核工作得以顺利进行的凭据。②实施工程结算，就必须先向相关部门提出申请，在获得审核、签证之后才能进行。③依照工程量清单、建筑图纸来核算项目的经济成本，并且按合同上面的规定来进行结算，以此达到合理控制成本的目的。

（三）完善建筑经济成本管理体系

①建筑企业选派员工成立专门的成本管理部门，以此来为成本管理组织提供保障，让各层员工都明确自己的责任②建立成本管理奖惩制度，以此来激励员工，让员工自我约束。③完善成本核算监督体系，提高核算效率，降低核算误差，以此来对经济成本进行科学有效的监督，保证监督的有效性与多样性。

（四）强化人力资源管理工作

控制原材料成本与人力资源是控制建筑投入成本的两个最关键的环节。临时雇佣工人是每一个建筑工地都无法避免的情况，因此，建筑公司要在这一方面投入相当大的精力，拿出足够的资源供给工人培训，在培养他们专业技能的同时提升他们的责任感。同时，机动工资核算是最适合核算工人工资的方法，按照每个工人的实际工作量与效率来确定其工资，可以有效增强工人积极性，控制工程成本。

（五）加强材料、设备成本管理

建筑材料是每一个建筑过程所必不可缺的，每个建筑工地都需要多样、大量的建筑材料，这使得建筑材料的投入成为了建筑工程中最不可控的成本。想要控制建筑材料成本，就要规划与管理好建筑材料的使用，从工程的实际情况来确定每一项建筑材料的需求，以此来防止建筑材料采购过多，出现浪费的现象。同时，管理好建筑材料，降低材料无谓的损耗也是非常关键的一环。在购买建筑材料时，建议先做好规划，然后进行集中采购，这样更加便于议价，降低成本。

三、结语

当今时代正在飞速发展，各个建筑企业一定要管理好经济成本，进行成本控制理念的创新，跟上时代发展的步伐。通过上文的讨论，笔者总结出有效控制经济成本有以下几点要求：①做好审核工作。②完善工程经济成本管理体系。③强化人力资源管理，提高工人积极性与做事的高质量、高效性。④加强对于材料、设备的管理与监管，有效降低经济成本。在我国市场经济体制的大环境下，建筑企业应当做到以上几点，以此来强化自身实力，适应社会发展，提高建筑利润。

参考文献

[1]高亮.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息,2019(1):172.

[2]连程洲.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].经营管理者,2019(8):96-97.

[3]程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场,2016(1):68-69.