对行政事业单位全面预算与内部控制关系的思考

从狭义视角来看，行政事业单位全面预算管理工作主要是指通过预算本单位的财务资金来控制支出成本与资金动向，并不断优化预 算管理模式，全面提升预算管理价值；内部控制工作主要是对行政事业单位内部财务资金与采购成本的控制以及对内部财务信息的管理， 可以说全面预算管理与内部控制具有共性和互补作用。

银行财务预算管理工作的转型发展路径

目前，我国商业银行正在积极开展预算管理的转型发展工作，实现工作思路、方法的转变，使财务预算管理规范性、科学性得到提高。 以此，本文对财务预算管理工作发展进行分析，分析转型发展对策。

预算管理下市政施工过程中的成本控制初探

现代经济快速发展的同时，建筑行业也发生了很大改变，各大企业若想从整体的角度上促进自身经营水平的提升，全面提高经济效益，必须要认识到建筑工程预算在工程造价控制中的价值。所谓的工程预算，主要是对工程投入展开合理的评估，其最终结果会对工程整体质量产生很大影响。目前大部分市政工程逐步向非国有企业开放，从而增加了社会的参与主体，同时，市政工程之间的竞争也日益加剧。为此，各施工单位必须加强对施工成本的关注，进一步优化资源配置，从而有效提高市场竞争力，扩大经济效益，使资金得到最大限度地利用。

市政工程造价超概预算的原因与控制措施

市政工程造价管理中，概预算的管理还存在不同程度问题，导致概预算超标，对于工程效益实现十分不利。下文针对市政项目概预算超标问题简要分析，并提出规范化管理工作策略，期待能够优化造价管理工作，为行业人员参与此类工作提供参考。

基于全面预算管理的企业内部管控策略探讨

全面预算管理是对企业的各类资源、所有经营活动予以统筹整合，是强化企业内部管控的重要机制，现已被各大小企业广为实践应用。但是于全面预算管控的贯彻实施之中，还普遍存有一些问题不足，致使全面预算管控的效用尚未完全发挥，仍需予以改进与优化。本文就全面预算管理的现存普遍问题展开全面剖析，并提出了“五步法”改进策略，以供借鉴参考。

XX机场集团全面预算管理存在的问题及完善对策

全面预算是一个集团财务战略规划与具体业务实施相融合的系统工程，它以集团整体价值最大化为出发点,以集团发展为导向来制定经营策略并为之提供指导性建议；同时也是一种管理型手段、方法及工具,是提高企业市场竞争力的有效途径和方式之一。本文以XX机场集团为研究对象，分析了当前我国机场集团实行全面预算管理工作存在的诸多问题及原因，并提出相应对策建议。以期能促进民航公司制定发展战略目标，完善企业内部控制体系,实现经营管理的有效提升和经济效益最大化。

企业预算管理和绩效考核的融合应用

在企业经营与发展的过程中，预算管理与绩效考核作为两项重要的工作，对企业的经营与管理水平有直接的影响。在国家经济发展迅速、市场形势愈发复杂的社会背景下，企业可以通过将二者融合应用的方式，在保留双方各自优势的基础上，发挥融合优势，以更为有效地推动企业经营管理工作实施。基于此，本文主要对企业预算管理与绩效考核的融合应用策略展开探讨。

新时代下企业全面预算管理问题及对策探讨

随着社会经济的不断发展，企业经营管理和规划发展工作也更加复杂、繁琐。企业要想在新时代背景下获取更强大的核心竞争能力，就需要构建出科学性和完善性更强的经营管理机制，并将全面预算管理作为内部管理的重要内容，确保企业走向健康长远发展的轨道。

新预算法对事业单位财会工作的影响及对策探讨

在我国市场经济体制逐渐完善的过程中，事业单位作为社会发展中重要的组成部分，强化事业单位财务工作对推动单位健康发展具有重要意义。而新预算法的实施，要求事业单位财会工作向着优质化、透明化的方向发展。本文首先对新预算法特征进行分析，其次探讨新预算法对事业单位财会工作的影响，最后提出新预算法在事业单位财会工作中具体应用对策。