摘要：业财融合是一种企业管理的新思路，可提高企业经营决策的准确性与财务监管力度，推动企业经营发展目标顺利达成，实现可持续发展。本文主要结合实际工作经验，先对业财融合对企业的重要意义进行了分析，然后提出了新形势下业财融合在企业的应用策略，希冀能为企业提高效率、增加效益提供一定参考。

关键词：业财融合；企业管理；应用策略

在现代企业发展和经营过程中，业务与财务是两个相互独立的个体。随着信息科技、大数据技术在我国各个领域的快速应用，推动了企业内部管理思维和方法的创新，打破了以往财务部门与业务部门传统的工作方式，两部门之间的相互沟通、协作与资源共享水平不断提高。此外，在国内外竞争日益激烈的情况下，企业要想提升市场核心竞争能力，也需要加强业务和财务管理的有效融合。这样才能提高企业创收能力和核心竞争力，实现企业价值最大化。

一、业财融合概述

业财融合就是指业务和财务实现一体化，两个部门的数据信息进行融合，以改善财务数据的状况，促进企业资源优化配置与利用。在管理会计日益发展的背景下，业务与财务的界限变得逐渐模糊。宏观上，两部门在管理上相互联系，彼此协调，实现资源优化配置与利用，业务数据顺畅转化为财务数据；微观上，业务部门的客户满意度、市场占有率、研发支出等，需要与财务部门的工作相结合，构成完整的企业内部预算、评价体系。可见，业务与财务的发展是相互促进、相互驱动的，业务能为财务提供会计信息基础，财务能为业务提供正确决策的依据和支撑。

业财融合具有积极的意义，财务在事前主动参与到业务决策中，可以为业务部门“做正确的事”提供保障；事中参与到业务发展中，可促进业务“正确地做事”；事后参与到业务结果评价与考核中，可正确判断业务部门“事做的是否正确”。通过上述融合，可以提高企业资源统筹能力和配置效率，提高企业的预算意识、追溯意识，避免发生经营风险和财务风险。同时，业财融合还能为企业成功经营提供有力的保障，避免数据的重复和不统一。

二、新形势下业财融合在企业的应用策略

（一）完善企业业财融合管理制度

在企业经营管理中，不少大企业都是具有KPI文化的，投资决策中，各业务部门都是以自身KPI完成度作为重点，极易忽视企业整体目标。要想促进业务部门与财务部门之间的协作，减少思想与行为上的冲突，就要健全业财融合的管理制度，为业财融合实践提供依据与支持。首先，要健全业财沟通机制，促进业财两个部门沟通顺利，减少不必要的内耗和沟通成本。其次，要完善业财融合机制。在进行准确的定位后，企业应根据业财融合特性，积极构建业财融合平台，促进组织结构优化和创新。建立全面预算管理服务平台，提高预算管理的科学性。财务部门应详细了解和研究数据和市场价格信息，与业务部门进行高度配合，制定全方位的预算计划，每周制定预算管控报表，每月针对业财联动开展专题会议，以季度为单位对执行情况进行总结和评估，从而在企业内部控制中发挥核心作用。再次，完善业财运转机制。既要注重效率提升，也要强化风险控制，科学划分各部门、岗位的责任和权利，使两个部门之间的融合更加和谐顺畅。建立和完善责任追究制度，使各项工作能够落实到岗位和个人，提高日常工作的规范性与严谨性，增强业务部门和财务部门人员的责任感。科学设置激励机制，有效激发员工的参与欲望，进一步提高财务管理力度和效率。

（二）建立完善的业财共享信息体系

企业要树立全员业财融合的意识，提高各部门之间的协同配合程度，在企业内部加强业财融合的意义、理念和方法的宣传，让全员了解实施业财融合的紧迫性和实施路径。以企业整体发展为目标，在管理层的牵头下，建立有效的业财融合组织管理体系。根据企业自身业务的实际操作流程，统一数据标准和口径，规范业务部门和财务部门业务流程，及时沟通解决工作中出现的相关问题，由此建立稳定可靠的运行机制，促进企业管理水平逐步提高。在业财融合过程中，财务转型是关键，这就要求财务人员必须要加强学习，主动跳出财务岗位，积极参与到企业特别是业务部门的日常经营管理中，熟悉企业生产经营流程，运用自身的专业知识，配合业务部门具体控制关键节点，来为业务工作提供有力的支持。

（三）加大企业信息化技术应用

在大数据时代背景下，信息科技在各行业的应用不断加深。企业要充分认识到信息技术对企业发展的重要推动作用，借助先进的信息化工具，将业务与财务有机融合起来。例如，ERP系统是一种先进的管理系统，能为企业管理提供诸多便利。应用ERP系统，有助于强化业财融合程度。企业要建设内部数据库，促进各部门数据信息及其他资源共享，借助ERP系统自动审核凭证，实现各项会计凭证及报表编制电子化，自动生成财务凭证等，从而达到降本增效的目的。

（四）加快综合性财务管理人员的培养

在企业业财融合过程中，财务、业务人员对业财融合的认识和其综合能力，对于业财融合的顺利实现，起到了重要的作用。企业要加强对业务人员和财务人员的培训，两部门人员也要相互学习对方的专业知识，以不断提高自身专业知识水平。培养方式应采取内训和外训相结合的方式，也可以实行岗位对调的方法，选择部分优秀的业务人员到财务岗位进行轮岗，选择懂业务的财务人员到业务岗位轮岗，这样可快速培养一批既懂业务又懂财务的岗位能手，组建一支专业化的业财队伍。财务人员要明白自己担负的重任，主动学习业务知识，及时从会计核算向管理会计转型，增强在业财融合中的主导意识，主动协助业务开拓项目计划，从而更顺利地推行业财融合。

三、结语

综上所述，业财融合是管理会计不断发展的内在需求，也是当前企业财务管理的创新模式，企业应深刻认识到业财融合在深化改革中的作用，立足实际，采取有效策略促进业务与财务部门深入融合，使其能为企业可持续发展提供更加有力的支持。

参考文献

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