摘要：经济体制深化改革过程中，市场经济环境发生了很大变化，企业迎来更多发展机遇的同时也面临更大的竞争压力，同时面临的风险类别也不断增加。在当前背景下，企业想要保持发展优势、提升潜力，充分结合实际情况科学制定企业战略规划极为重要，这也是保证企业在行业中占据一席之地的有效策略。财务战略是企业发展战略中的重要模块，其对企业发展活力存在直接影响，甚至会对企业的经营效益产生影响。基于此，重视战略规划价值，加强财务管理可对企业发展产生重要作用。本文结合财务战略的影响因素，研究财务战略对于改进企业的整体战略规划的意义，以助力企业财务管理工作实现进一步发展。

关键词：财务战略规划,企业,战略规划

随着市场经济迅速发展，当前我国各行各业迎来发展新机遇，同时企业竞争也趋于白热化。为有效提升企业竞争优势，保证企业在复杂的市场环境中得到更多发展机会，基于实际情况调整战略，做好战略规划有重要价值。企业制定战略规划时，财务战略是其中关键组成之一，其对企业发展存在难以忽视的重要性，保证财务管理科学化、规范化落实，不仅可助力企业构建更为牢固的战略合作伙伴关系，还能助力企业形成强劲的竞争力，科学规避风险。由此可知，研究财务战略规划在国企战略规划中的应用价值，可大幅提升企业对财务管理的关注度，深入了解当前整体发展情况，可以为相关活动及决策的制定提供更为客观、可靠的依据。

一、财务战略和企业战略的关系

财务战略作为企业战略中的一个重要组成部分，主要是从资金使用情况和管理角度分析全局财务领域及财务长期发展方向的问题。财务战略对于企业发展而言有重要作用，其决定着企业财务资源配置的方式及财务活动执行效果和质量，同时财务战略与企业战略相辅相成，科学完善的财务战略可助力企业实现进一步发展，而财务战略是展现企业战略价值的重要体现，脱离财务战略支持，企业战略价值难以展现。基于此，应结合企业生命周期不同阶段，充分考察实际发展情况，从而选择合适的财务战略。

(一)企业战略框架

具体来看，企业战略主要由公司层战略、业务层战略及职能战略三个层面组成，其中公司层战略是最顶层，而职能战略是最底层。本文着重探究的财务战略是最底层职能战略中的一部分，而企业战略各层次之间关系如图1所示。
1、公司层战略规划

公司层战略规划要分析公司整体的发展方向，探讨如何改进公司的工作机制，并让公司做强做大。在设计规划时主要目的是助力客户对公司的发展愿景、未来规划及价值观等有更深入了解，这也是战略体系构建的主要内容。

2、业务战略规划

项目组基于企业各项业务主要的特点，明确企业不同业务的定位，并以此合理确定企业的业务战略。同时项目组需要结合客户当前业务发展现状及未来发展前景等对总体战略提出建议，从而帮助客户对行业未来发展形势、发展机遇、自身能力等有更深入了解，并对客户当前业务发展情况做出科学评估，从而为企业未来发展提供参考。

3、职能战略规划

职能战略是基于企业战略提出的，其各项内容需要在企业战略基础上进行运作。该战略规划的主要目标包括两方面：第一，科学调动或开发企业所有资源及能力，为企业发展、战略实现等奠定基础。第二，保证企业各部门在各自领域中充分发挥能力及资源优势，为企业战略制定提供助力。因此职能战略关注重点集中在企业内部特定职能部门的运营效率上。

(二)财务战略分类

对财务战略进行细化，可按照职能类型和综合类型分为两部分。本文以财务战略职能分类标准为研究重点。按照职能进行划分，财务战略主要包括以下四种类型。

(1)投资战略：投资战略与企业长期性、重大型业务相挂钩，多数都是关乎企业未来发展的战略性规划。

(2)筹资战略：与企业的资金紧密联系，主要涉及企业重大筹资方向内容，例如企业首次发行股票及增资发行股票等战略性筹划。

(3)营运战略：企业运营相关内容是研究重点，例如企业发展过程中涉及的营运成本策略、与重要客户之间的合作信用关系战略等。

(4)股利战略：主要关注企业发展过程中长期性或者重大分配方向的策略筹划，例如企业重大留用利润方案及股利政策等。

(三)财务战略规划在国企战略规划中应用的价值

结合当前时代发展特点来看，财务战略规划得到迅速发展，在国企中应用更为全面，其属于战略规划中的一项重要内容，在企业发展中展现极强的作用价值。

(1)营运战略可促进企业发展，强化价值创造能力，提升企业经营管理水平。企业制定财务战略，对员工的创新意识和创新观念提出较高要求，需要员工在创新意识引导下更为深入理解价值创造理念，从而在日常工作中应用价值理念促进管理活动开展，这是监督管理效率和管理质量的有效策略，可大幅度提升企业的管控效率。

(2)投资战略和股利分配战略是否科学，在很大程度上决定了企业的价值创造能力，因此通过合理的战略规划，将战略与企业的理财规划进行融合，能够让企业的战略与企业的经营实际相匹配，共同进步。做好财务预测，可有效提升企业财务管控力度，从而确保企业实现利益最大化目标，这是企业创造更多价值的关键。

(3)筹资战略和营运战略可助力企业规避风险。财务战略规划可助力企业构建更为科学的风险评估体系，从而强化风险管控体系，助力企业更为有效应对风险，大幅度提升风险抵御能力。同时财务战略规划的实施可促进企业风险补偿的落实，通过多角度提升企业经济效益，助力企业实现经营、生产进一步强化，这对于企业保持发展潜力有重要作用。

二、影响企业财务战略规划的有关因素

(一)企业内部环境

内部因素是影响财务战略规划的关键因素，对于财务战略达成有重大影响，企业在分析财务战略规划的过程中，与内部环境联系紧密，如果制定财务战略规划时忽略内部环境的重要性，很容易导致财务战略决策与实际存在偏差的问题，甚至出现编制的财务战略缺乏实际操作可行性。

(二)企业外部环境

结合上文阐述的内部环境，外部环境也是影响财务战略规划的重要因素之一。外部环境涉及范围更为广泛，上文在分析内部环境时对其进行概述，宏观经济的自然条件或者微观的经济环境等均可对财务战略规划造成影响，宏观经济条件包括市场环境、技术环境等，而微观层面环境包括金融环境、行业环境等。综合来看，想要制定出科学可靠的财务战略目标，基于内部环境因素，加强对外部环境的理解和认识，是为企业提供正确指导的关键。

(三)企业内外环境的动态平衡

结合上文内容进行分析，内部环境和外部环境对财务战略规划制定而言均是不可替代的因素。因此企业在制定财务战略时，实现内部环境和外部环境的动态平衡，基于实际信息充分预测及分析内外部信息，是科学制定财务战略的有效途径。

一般情况下，外部环境与内部环境相比，外部环境影响力更大，但当前企业在实际制定财务战略时，内部环境因素反而是主要关注点，这是一种片面的认知，会导致制定的财务战略存在局限性。只有实现内、外部环境实现相辅相成，保证两者实现平衡，才是提升企业财务战略决策科学性的有效途径。另外，外部环境可对内部环境产生制约、内部环境反向作用外部环境，实现内外部环境协调，才能促进企业形成强大的竞争力。

三、构建战略规划的措施

基于上文阐述的财务战略规划的影响因素进行分析，从内部环境因素和外部环境因素两方面进行思考，结合投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略的职能特点，提出几点科学构建战略规划的可行措施。

(一)细化管理、降低成本

财务战略规划构建过程中，坚持精细化管理思想有重要作用，也是需要思考的前提。通过应用精细化管理思想，能实现降本增效目标，真正实现精细化管理、降低成本支出、提高经济效益的目的。同时精细化管理及降低成本的实现，可为企业财务管理工作营造更为适宜发展的工作氛围和环境。

具体来看，要加强以下工作：第一，不断优化企业的管理流程，基于企业实际情况，梳理财务管理相关流程、制度及组织结构，然后实现新的管理局面。在财务管理模式上，要注重如下原则：(1)确保财务制度完善，结合企业实际不断改进财务制度体系，剔除其中存在的不足，填补上缺失内容，从而保证财务制度为财务管理奠定基础，助力财务管理顺利开展。(2)构建发展战略，健全财务管理机制，管理机制和制度相辅相成，只有两者相协调，才能充分发挥价值。因此，完善机制优化和完善也极为重要。(3)动态化调整。在构建战略的同时健全财务管理体系，加强组织架构、管理机制的建设是关键，同时随着时代发展，保持相关内容动态化变化也有实际意义。因此，在构建战略时，应不断保持创新活力，坚持依据规范及相关要求健全财务管理体系，开展财务管理是保证财务管理有效性的基础。第二，通过提升财务管理效率和管理质量降低成本，随着时代进步，企业竞争压力不断加大，在这一背景下，降低成本支出是提升竞争力的有效策略。因此，企业在制定财务战略规划的过程中，要细致分析企业的战略要求，结合企业总体战略确定具体的财务战略，并结合财务战略分析企业的财务管理要求，结合财务管理规划制定具体的预算目标，让预算和战略之间实现有效衔接，体现预算对企业工作的控制作用，从而保障企业在经营过程中提高自身的竞争力，降低成本支出，这是保证企业经济效益和发展生命力的关键。

(二)明确相关因素，实现动态平衡

构建战略规划措施时，企业要细致分析内部环境，认识到让企业的内部环境与外部环境实现协调的重要性。企业促使内部环境与外部环境实现协调，要重视以下工作内容。

第一，全面分析企业外部环境，企业要分析外界环境的变化，认识到外部环境对企业发展起到关键性作用。结合上文的阐述，宏观层面和微观层面均存在较大影响，例如宏观层面的技术环境、自然环境、文化环境及法律环境等，微观层面的金融环境及行业环境等，均具有难以忽略的价值。因此制定财务战略时，应对当前经济发展形势进行全面分析，从而为企业发展提供更多科学指导，为科学决策的制定提供依据。

第二，全面分析企业内部环境，判断企业内部实际情况，可更为深入理解企业发展实际情况，这是制定财务战略的最有效依据。合理分析内部环境影响因素，可实现企业内部资源科学分配，最大化发挥价值，同时充分认识自身优势及发展不足，从而精确定位问题成因，提出应对方案。综上，科学落实内部环境因素管理，对相关因素进行科学评估，是更为全面掌握企业发展现状、助力发展财务决策科学化发展的有效途径。

第三，实现内部环境和外部环境影响因素的平衡。结合上文的分别阐述可知，对内部环境因素的分析是了解企业发展情况，构建财务战略基本框架的前提。外部环境的分析，可助力企业了解当前市场变化以及企业战略方向是否正确。内外部环境的分析能助力企业了解自身实际水平，从而实现两者动态融合，是制定最科学合理财务战略规划的关键，能为企业自身发展及财务管理工作进一步强化营造有利条件，为财务管理工作顺利落实奠定基础。

(三)构建战略合作伙伴关系，防范财务风险

构建战略规划时，防范企业的风险极为重要。具体来看，主要可从以下方面入手：第一，加强与银行良好合作关系的构建，不断优化企业的金融业务和投资活动，并加强信用管理，提升信用等级。还需要与银行建立良好的合作机制，可大幅度提升企业风险抵御能力。另外，战略合作伙伴关系的构建，可为企业各项活动开展创设有利条件，帮助企业获取资金支持，同时加强企业资金管控，实现内部资金有效管理，尽最大可能避免企业出现资金链断裂的问题。第二，通过科学措施防范财务风险，可提升企业盈利能力，降低企业资金流动性，可预防企业面对突发意外时难以在短时间内拿出资金应对突发情况。另外，健全的内部控制制度也是提升风险预防能力的有效方式，内部控制体系的完善，促使企业的会计管理、财务管理等实现紧密结合，构建更加安全可靠的防范体系，最大限度规避预防财务风险，从而为企业财务战略规划优化提供保障。

(四)重视管理创新，加强人才培育

构建财务战略规划时，借助财务战略规划有助于帮助企业落实总体战略要求，重视创新意识和人才培养有重要作用。企业发展过程中，想要在激烈的市场竞争中占据优势，保持创新意识和加强人才培育是关键，创新理念是人才培育的指导，而加强人才培育可有效提升内部人员素质和能力水平，这无形中为创新意识的养成提供支持。在人才培育基础上，为财务战略规划制定创设出有利条件。另外，加强管理创新也有实际价值，重视管理创新可以改进人员管理理念，促使企业随着市场发展形势变化调整经营模式，科学转移财务管理重心，促进财务管理展现效能。基于上文阐述，加强人才培育和重视创新管理意识培养都是有效策略，可为资金筹集工作的开展确定安全范围，助力企业财务管理进一步优化，这是实现企业发展目标的可行路径，为企业实现长远发展发挥重要作用。

四、结束语

综上所述，企业发展过程中，战略规划发挥着重要参考价值。而想要全面展现战略规划的价值，制定科学、合理、可行的战略是关键，也就是需要企业基于实际情况，制定符合企业的战略，对不同企业确定不同战略规划方法，这是保证战略规划真正发挥作用、有效推动企业财务管理工作深化发展的基础。本文结合影响财务战略规划的因素进行分析，并提出四点有效的战略规划措施，希望能为企业真正发挥财务战略优势、制定适宜的战略规划营造有利条件。

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