摘要：全球财务共享管理属于一项新型财务管理方式，其由于优势极高，因此被广泛应用到企业中。我国石油企业经过常年的探究，提出了争取在五年时间内建设全球财务共享中心的财务共享管理思路，并且制定了以预算管理为主、资金集中制度和会计集中核算为主要方式的财务共享体系，希望以此能够达到财务共享管理的目的。不过，随着财务管理模式的进一步改变，其对于财务人员的综合性管理能力提出了非常高的要求，这就需要财务人员快速适应新形势和新环境下的发展需求，加大对财务共享管理模式中财务人员转型路径的探究力度。

关键词：共享管理模式；财务人员；转型路径；探究方式

财务共享模式形成于上个世纪八十年代的美国，其主要是指企业内部不同财务人员和资源相互整合到一起，以此提供良好的服务。在这一现状下，之前财务部门从事财务核算和基础性财务分析工作的财务人员编制被逐渐的释放，而怎样达到财务人员转型的目的，加快财务共享服务的建设化进程，是企业目前面临的一大难题。

财务共享管理模式对于石油企业产生的相关影响

1.财务共享管理模式的引进有利于将企业的资金和资源相互整合到一起进行管理，构建出新型的组织架构。基于此，这就要求石油企业对组织架构进行合理调整，遵循专业性和规范性的标准要求来优化内部财务管理架构，改善财务流程，降低风险问题出现的概率，强化内部控制力度，增强业务的效率和标准性。

2.财务共享管理模式的引进使得财务人员自身作用有了明显的改变。当前阶段，财务组织架构的变革从一定程度上推动了财务人员的职能转型。当建设财务共享服务中心的前期阶段中，财务部门中大约有60%以上的财务人员从事财务核算工作，只有不超出40%的财务人员从事财务管理工作，而在这一现状下，财务人员只掌握简单的财务会计知识点，可是自身技能不高。自从建立了财务共享服务中心之后，财务部门的功能便有了明显的改变，大多数财务人员需要朝着其他领域转型发展，而大多数财务人员应当为决策和财务分析工作的开展提供良好的依据。

基于共享管理模式下财务人员转型路径探索

1.加强学习，明确自身的定位。基于财务共享模式下，对于财会人员而言，应该积极利用各方面的培训方式来不断增强自身的专业技能，借助多项平台增长见识，加强对财务管理相关专业知识的学习和掌握力度，在具体的工作中提高自身的专业素质和技能，只有保持正确的学习态度，掌握自己专业领域内的最新信息，才能够更好的实施工作。尤其是在建立了财务共享模式之后，使得财务人员的专业性优势被弱化，无法明显的体现出来，在这一现状下，就要求财会人员不断强化学习，结合工作实施情况来提升自身的专业技能，如此的话，就能够立足于财务共享模式的新环境中。除此之外，财务人员也必须具备和工作性质相互联系的专业技能，同时财会人员需要注重自身综合素质的提升，明确自身的职业和职责，客观性对沟通技巧和专业技能加以评价，按照自身的职业规划，强化学习完善自身综合素质，进而促使企业稳定发展。

2.制定健全的财务人员流动体系和竞争平台。

（1）从财务人员的工作特征和优势等方面入手，将岗位轮换制度落实于单位中，培养优秀的岗位人才，不同单位人员可以在企业内部进行全方面的沟通以及交流，使得各个人员采取轮岗或者是交换的方式来拓展知识点。

（2）构建良好的条件，为财务人员进一步发展提供规范性的平台，对于财务人员来讲，要想进行转型升级，除了有着诸多健全的知识结构之外，还必须企业构建相对健全的平台，从而确保工作更好开展。首先，做好财务人员职业生涯规划工作，通过对岗位进行有效的分析来明确岗位的条件，从管理型人员和专业性人员的数量结构、专业结构、知识结构等多方面入手，进行合理的规划，综合性探究管理人员、领军人物等人员分布情况，选拔出更加优秀的人员。最后，财务人员竞争性成长平台的建设也是非常重要的，通过开展财务人员会计知识技能大赛或者是财务人员评比活动等激发人员的积极性，促使优秀人员在活动中脱颖而出。

3.积极主动的参与到生产过程中，将管理的效果体现出来。

（1）将财务人员的价值创造作用体现出来；财务管理工作涉及到了企业运行的各个流程和环节，这就要求财务人员积极参与到企业战略发展中，加深财务和业务之间的结合，以此实现石油企业经济效益的提升。

（2）企业为财务人员参与经营提供了一定的便利；财务人员参与生产经营，完全离不开企业的支持，企业可以通过安排参与重点项目和课题研究等方式为财务人员创建诸多的生产基础，以此加深财务人员对于生产经营情况的了解，促使财务人员能力有所提高。

4.财务权变应用能力，突破转型实现升级。权变理论是一种管理理论，其主要是指权宜应变。权变是伴随着实际情况而发生变化，应用能力即为转化能力，将自身所获得的感知及知识转化为行动，实践于自己所在领域的能力。

基于此，财务权变应用能力要求企业在宏观经济环境改变的条件下要积极改变财务管理方式，财务管理人员也要伴随着企业管理方式的改变进行转型，运行新型的管理方式，这样一来，会将升级后的财务管理模式与新型财务管理人员全面结合到一起，最终创造出新的更高的价值。

结语

总而言之，财务共享管理新模式下的财务人员转型升级，由于受到企业管理条件的限制、财务人员对于自我工作的认识等多方面因素的影响，使得该项工作还面临着诸多的难题，对于该项工作来讲，一方面是需要财务人员加强学习，另一方面，则是构建专业性的平台，将财务人员价值体现出来，以此促进石油企业得到进一步开展。

参考文献：

[1]薛平.财务共享时代下财务人员转型探讨——以水电施工企业为例[J].财会学习,2018(31):221.