阿米巴经营探讨之加油站员工管理
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将公司大的组织划分为许多小的集团“阿米巴”,以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,并使企业取得飞速发展。本文主要通过利用“阿米巴经营”模式的基本理论,对中国石油的加油站员工管理问题提出相应的对策。
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