石油物资采购标准化管理措施研究

针对石油物资采购的标准化管理问题，本次研究结合目前我国石油企业物资采购标准化管理现状，首先对标准化管理过程中存在的问题进行深入分析，在此基础上，提出石油物资采购的标准化管理措施，为推动我国石油物资采购标准化管理的进一步发展奠定基础。研究表明：目前我国在进行石油物资采购标准化管理的过程中主要存在缺乏评价方法以及缺少监督机制等两大问题，因此，相关单位需要采取确定标准化水平、构建监督机制、完善标准体系以及提高标准化管理意识等四方面的措施，全面提高石油物资采购过程中的标准化管理水平。

试论石化企业标准备件的采购管理

标准备件的采购是企业采购管理中的基础工作，对于企业的顺利平稳生产运营起着重要的支持作用。对于标准备件的采购程序加强管理和控制，总结采购规律，根据市场价格变动规律适时适量采购标准配件，有利于实现企业经济利益的最大化。本文着重分析了企业标准备件的特征和管理现状，结合目前的实际情况从标准件采购、供应商管理等方面提出了提高标准备件采购管理的有效途径。

探析如何运用ERP提高物资管理质量

针对油田如何使用ERP提高物资管理质量的问题，本次研究结合我国油田物资管理现状，首先对使用ERP进行油田物资管理的意义进行深入分析，在此基础上，对如何使用ERP提高物资管理质量的问题进行深入探讨，为推动我国油田物资管理水平的进一步发展奠定基础。研究表明：使用ERP进行油田物资管理的过程中，有利于实现各种类型信息的共享，这是提高物资管理质量的关键所在，在使用ERP进行油田物资管理的过程中，相关工作人员需要从规范采购流程、提升设备性能、加强物资保管、提高回收效率、有效利用闲置物资以及物资管理优化等角度出发，分