激励措施在城市基层公立医院人力资源开发中的应用

城市基层公立医院在城市卫生体系中扮演着至关重要的角色，然而，由于思想认识不到位、正向激励措施较少、物质与精神激励不均衡、福利机制不健全、晋升通道不畅通、绩效考核与培训体系待完善等问题，激励措施在人力资源管理过程中未充分发挥价值。为了解决这些问题，基层公立医院应重视人力资源开发，强化激励机制，培育独特的医院文化，适时适度地予以激励，最大限度地做好“引、育、留、用”人才工作。

加强精细化管理健全公立医院财务支出内控体系

本文研究了公立医院财务支出内控中存在的问题，提出应用精细化管理的办法加强财务支出内控，即通过树立财务支出内控意识、构建财务支出信息系统、规范财务支出内控流程、组织专业财会团队以及完善财务支出内部审计等措施，以提高公立医院的财务管理。

“一动力三循环”管理模式在新建医院薪酬管理中的运用

良好的薪酬管理对于新建公立医院的稳定运转意义重大。本文根据“一动力三循环”管理模式，从完善全流程审核、疏通结算通道、深化数据分析三个方面，探讨了加强公立医院薪酬管理的优化措施，并提出信息化建设的前瞻建议，希望能推动医院薪酬管理的高效运转。

运用SWOT分析法研究按病种付费——以广西南宁市公立三甲医院为例

医疗付费方式改革对医疗服务行为具有调节作用，不仅有利于实现医疗资源优化配置，还有利于提升医疗服务效率和质量，使医疗保险与医疗服务相得益彰。随着我国医疗改革的不断深入，医疗付费方式也发生了巨大的变化，按病种付费渐渐被业内人士接纳和认可，现已在全国范围内推广。本文将以广西南宁市公立三甲医院为例，运用SWOT分析法探讨其实施按病种付费的优势（S）、劣势（W）、发展机会（O）和外部威胁（T）并给出实施按病种付费的意见和建议。

医院总务后勤智能化管理平台的应用

本文主要介绍医院总务后勤管理现状，阐述医院后勤智能化管理平台的建设情况，以及平台在总务后勤日常工作中的应用，体现智能化管理在医院总务后勤精细化管理中的重要性。

医院整合中的文化冲突与解决途径

医院整合中，资源整合是主体，文化融合是关键，是更深层次的整合。对医院管理者来说，正确面对和化解文化冲突，通过充分沟通、取长补短，妥善解决和处理出现的问题和矛盾，全面调动全体员工的积极性、主动性和创造性，引导员工投身到医院发展大局中去，实现从整合到磨合，再到融合的和谐局面，是非常重要的工作。

编外医务人员用工管理现状与问题探讨

随着经济和卫生事业的发展，公立医院编外医务人员的数量日渐增多，编外医务人员对医院发展的作用也日益凸显。本文通过对编外医务人员的现状进行分析，找出目前编外医务人员管理存在问题的主要原因：利弊分析不明确、内外部环境因素、同岗不同酬现象、管理制度缺失等，并基于此提出转变心态、加强岗位设置、保证内部公平性、精细化薪酬管理、关注职业生涯规划、加强档案管理等对策，以期优化和改善医院医务人员管理现状。