公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施

公立医院的固定资产是保障人民健康和发展卫生事业的物质基础，是提高公立医院固定资产使用效率，推动公立医院发展的重要举措， 也是衡量公立医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。因此，在公立医院的发展实践中，应该科学做好固定资产的管理。但现阶段， 公立医院固定资产管理中存在着较为突出的问题，为优化公立医院的发展成效，对固定资产做好科学的固定资产管理显的尤为重要。

编外医务人员用工管理现状与问题探讨

随着经济和卫生事业的发展，公立医院编外医务人员的数量日渐增多，编外医务人员对医院发展的作用也日益凸显。本文通过对编外医务人员的现状进行分析，找出目前编外医务人员管理存在问题的主要原因：利弊分析不明确、内外部环境因素、同岗不同酬现象、管理制度缺失等，并基于此提出转变心态、加强岗位设置、保证内部公平性、精细化薪酬管理、关注职业生涯规划、加强档案管理等对策，以期优化和改善医院医务人员管理现状。

基层医院文书档案收集与归档工作管理的探讨

作为办公室档案管理工作开展中的核心内容，文书档案的收集与归档具有至关重要的作用，不仅是开展高质量档案管理工作的先决条件，更是体现办公室档案管理工作水平的主要因素。在医疗卫生系统不断革新发展的背景下，促使文书档案收集与归档工作面临更高的标准和要求，所以需要通过提出针对性优化措施，来进一步强化文书档案收集与归档工作。基于此，本文针对办公室文书档案收集与归档工作管理进行分析研究。

运用SWOT分析法研究按病种付费——以广西南宁市公立三甲医院为例

医疗付费方式改革对医疗服务行为具有调节作用，不仅有利于实现医疗资源优化配置，还有利于提升医疗服务效率和质量，使医疗保险与医疗服务相得益彰。随着我国医疗改革的不断深入，医疗付费方式也发生了巨大的变化，按病种付费渐渐被业内人士接纳和认可，现已在全国范围内推广。本文将以广西南宁市公立三甲医院为例，运用SWOT分析法探讨其实施按病种付费的优势（S）、劣势（W）、发展机会（O）和外部威胁（T）并给出实施按病种付费的意见和建议。

加强精细化管理健全公立医院财务支出内控体系

本文研究了公立医院财务支出内控中存在的问题，提出应用精细化管理的办法加强财务支出内控，即通过树立财务支出内控意识、构建财务支出信息系统、规范财务支出内控流程、组织专业财会团队以及完善财务支出内部审计等措施，以提高公立医院的财务管理。

激励措施在城市基层公立医院人力资源开发中的应用

城市基层公立医院在城市卫生体系中扮演着至关重要的角色，然而，由于思想认识不到位、正向激励措施较少、物质与精神激励不均衡、福利机制不健全、晋升通道不畅通、绩效考核与培训体系待完善等问题，激励措施在人力资源管理过程中未充分发挥价值。为了解决这些问题，基层公立医院应重视人力资源开发，强化激励机制，培育独特的医院文化，适时适度地予以激励，最大限度地做好“引、育、留、用”人才工作。