刍议加强加油站员工教育培训工作

炼油和销售公司面临的外部环境发生了巨大变化，各种情况下的竞争压力都在逐步增加。在这种情况下，加油站员工迫切需要提高整体质量，以适应新的业务发展需求。作为实现此目标的重要途径，公司培训是公司发展战略的重要组成部分。通过加强对员工的培训，员工可以有效地将知识和技能的转移整合到公司的核心竞争力中，为公司提高市场竞争力和建立公司的竞争优势奠定基础。

市场新秩序下石油销售网络建设的创新思路研究

成品油企业发展的实践告诉我们，谁拥有了优质的终端网络资源，谁就拥有了市场主动权，就能在竞争中占得先机、赢得地位。没有网络就没有零售，没有高质量的网络，就谈不上核心竞争力和市场控制力。山东区域资源供给结构的复杂性，给各单位的网络建设带来了很大的难题。坚持中国石油集团公司高质量发展方针，完善产业链，构建一流销售企业。开展网络建设方向和目标研究极为重要。

汽车加油站电气安装过程中的问题分析及对策

随着国内近几年经济的飞速发展，国内的汽车保有量可谓是年年攀升，新建的汽车加油站也越来越多，成品油在收发过程中存在易燃、易爆、易泄漏的危险特征，这是加油站安全管理最大的风险。因此，在新建加油站时电气施工安装过程中必须应严格遵守《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156—2012（2014）及《电气装置安装工程_爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257—2014等有关规定，严格把控设备安装质量。

阿米巴经营探讨之加油站员工管理

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将公司大的组织划分为许多小的集团“阿米巴”,以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,并使企业取得飞速发展。本文主要通过利用“阿米巴经营”模式的基本理论，对中国石油的加油站员工管理问题提出相应的对策。