基层农机服务存在的问题及建议

农机服务是我国农业社会化服务系统中重要组成部分，同时也是传统农业向现代农业快速转变的动力。近几年，虽然我国农业机械化水平不断提高，但基层农机服务并没有与之配套发展。本文通过有效的工作实践，对基层农机服务现在进行分析，阐述其存在服务组织机构不健全、服务人员业务素质较低、服务经费不足、政府扶持力度较小、服务支撑体系相对落后等问题，并提出促进基层农机服务的针对性建议。

乡镇(街道)统计数据质量提升对策分析

乡镇（街道）统计工作是我国城乡一体化建设的重要环节，只有统计数据质量的及时有效，才能为城乡规划建设的有效开展提供保证。基于此，结合乡镇（街道）统计工作的实践，分析了工作中存在的问题，并提出了提高统计数据质量的对策。

融媒体时代基层传统媒体新闻生产的转变探析

在当今的融媒体时代下，可以看到很多方面都发生了深刻的改变，比如媒体的格局以及媒体的受众对象等都在不断变化。同时，随之变化的还有人们的阅读习惯以及对信息的获取方式。为了顺应时代的发展，基层传统媒体的工作者应当适应融媒体时代的改变，新闻理念要顺应时代的潮流，同时互联网思维的强化也是必不可少的。同时要不断提高自身的基本素质，注重对新技能的学习。只有通过这些方式，才能创造出有价值的新闻内容，取得更好的成果。本文分析当前融媒体时代的变革进程，探讨基层传统媒体工作者需要具备的素质以及基本专业技能，希望对更多的新闻工作

基层党组织发挥对青年人员“传帮带”作用的思考

青年科技人员是农业科技创新的主力军，当前农业科研院所基层党组织弱化问题依然存在，有的青年人员缺乏坚定的理想信念及基层实践经验等问题，本文以中国热带农业科学院为例，提出了要发挥基层党组织作用，“传帮带”促进青年科技人员成长，引导青年科技人员为“三农”事业发展贡献青春和力量。

基层医院文书档案收集与归档工作管理的探讨

作为办公室档案管理工作开展中的核心内容，文书档案的收集与归档具有至关重要的作用，不仅是开展高质量档案管理工作的先决条件，更是体现办公室档案管理工作水平的主要因素。在医疗卫生系统不断革新发展的背景下，促使文书档案收集与归档工作面临更高的标准和要求，所以需要通过提出针对性优化措施，来进一步强化文书档案收集与归档工作。基于此，本文针对办公室文书档案收集与归档工作管理进行分析研究。

质量管理体系在科研院所基层党支部工作中的应用

质量管理体系是科研院所普遍采用的系统化管理标准，具有成熟的应用背景，GJB9001C-2017明确提出了PDCA循环、过程管理和基于风险的思维三大核心方法。基于科研院所基层党支部的党员构成特点和承担的任务属性，将质量管理体系方法引入基层党支部工作中，细化工作内容分类，遵循循环改进提升，强化过程控制，提高风险意识，既易于被大家所接受和执行，同时也对党支部工作流程化、规范化和可视化起到积极的促进作用。

国有企业基层党组织思想政治工作课题研究

党的十九大报告提出，企业基层党组织是企业和群众职工联系的纽带，而基层党组织党建工作创新是基层党组织建设的核心内容，直接关系到基层党组织能否发挥出企业政治核心作用，在企业日常党建工作中，怎样做到用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作实践研究。本文将结合国有企业基层党建工作创新实践，阐述国有企业基层党组织创新性开展党建工作的一些思考。

农村基层党组织引领乡村治理的挑战及对策

农村基层党组织在乡村治理过程中拥有着非常重要的地位，它扎根于农村，与农民之间保持着密切的联系。基层治理问题中首先需要关注、加强和改善的重点是基层党组织。党对于农村未来作出新的规划，要走乡村善治之路，为农村进一步发展提供了方向。从农村基层党组织在乡村治理中的角色定位出发，探讨当前乡村治理存在的挑战，并提出要加强基层党组织组织创新能力、培养人才队伍与乡村治理有效衔接，才能激发基层党组织的活力，推动基层党组织更好地引领乡村实现善治。

社区自组织参与基层思想理论宣传工作探析——以无锡市J街道为例

社区自组织作为健全城乡社区治理体系的有机组成部分，是中国社会治理的重要内容。促进社区自组织更好地为社区建设助力赋能是当前基层政府的一项重要职责。无锡市X区J街道坚持党建引领、政府指导，探索在社区柔性建设、韧性建设、黏性建设中积极强化社区自组织活动与社区建设之间的紧密联系，通过促进社区自组织的机制化、长效化运行，巩固了社区政治思想理论建设成效，保障了社区强大的组织能力和有机的团结协作能力，为做好新时代基层思想理论宣传工作做出了积极探索。

激励措施在城市基层公立医院人力资源开发中的应用

城市基层公立医院在城市卫生体系中扮演着至关重要的角色，然而，由于思想认识不到位、正向激励措施较少、物质与精神激励不均衡、福利机制不健全、晋升通道不畅通、绩效考核与培训体系待完善等问题，激励措施在人力资源管理过程中未充分发挥价值。为了解决这些问题，基层公立医院应重视人力资源开发，强化激励机制，培育独特的医院文化，适时适度地予以激励，最大限度地做好“引、育、留、用”人才工作。