如何加强集团公司财务集中管控

本文阐述了加强集团公司财务集中管控的重要性，对集团公司财务存在的问题进行说明，提出加强集团公司财务集中管控的措施方案，希望对我国集团公司财务集中管控的发展有所帮助。

XX机场集团全面预算管理存在的问题及完善对策

全面预算是一个集团财务战略规划与具体业务实施相融合的系统工程，它以集团整体价值最大化为出发点,以集团发展为导向来制定经营策略并为之提供指导性建议；同时也是一种管理型手段、方法及工具,是提高企业市场竞争力的有效途径和方式之一。本文以XX机场集团为研究对象，分析了当前我国机场集团实行全面预算管理工作存在的诸多问题及原因，并提出相应对策建议。以期能促进民航公司制定发展战略目标，完善企业内部控制体系,实现经营管理的有效提升和经济效益最大化。

城投公司融资模式创新思考

客观和理性诊断融资模式问题，是增强城投公司市场竞争力的重要途径。必须根据管理体制与市场发展态势，着力于常见问题，深挖影响融资质量的主要因素，继而提出有效应对问题的策略。主要包括四个方面：第一，以企业发展战略引领融资；第二，融资过程始终遵循市场规律；第三，引进新型融资模式；第四，合理优化与完善公司治理结构。

外派参股公司高管的管理问题探析及建议

企业规模扩大与经营业务拓展的重要途径之一，就是选择实力和资源能与企业经营业务能有效互补的企业进行合作，为企业发展注入新的力量。出于风险管控考虑，企业对于外派至参股公司的高管人员的遴选及监管尤为重要。参股公司股东对公司没有控制权或主导权，而作为参股股东的外派管理人员，在参股董事的话语权、决策权则更加不足，并且还有被参股公司拉拢腐蚀的可能性。因此，对于参股股东而言，既要通过科学决策手段选派合适的人选，又要加强对外派人员的监督管理，确保外派人员正确履职，落实股东意志，维护股东权益。本文对外派参股公司高管的监督管